珠海菲利浦的准时生产方式

准时生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体     

商业性地质工作动作中的问题和对策

文章在通过调查占有实际材料的基础上，归纳介绍了山东、福建两省现阶段矿业权运作的九种主要形式。指出了商业性地质工作运作中面临的五个问题和困难，并提出了诸如建立地质勘查风险基金、培育规范矿业权市场、加强对商业性地勘工作支持力度及健全矿业勘查开发领域的宏观调控等四项对策建议。     

城建档案收集的工作对策

当前的城建档案收集工作 ,存在着归档意识不强、收集渠道不畅、收集制度不健全手段不力等问题.面对这些问题和困难笔者以为需要采取如下对策来加以解决 :     

金沙：以“四个带动”促进农业结构调整

近年来，贵州省金沙县把增加农民收入作为农村工作的头等大事来办，全县以“四个带动”调整农业结构好戏连台，已初步形成了以粮食生产为主，油菜、烤烟、优质米、辣椒等经济作物、林果和畜牧养殖配套发展的产业化经营格局，优化了农业内部结构，许多农民增加了收入。     

我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。