优化基础施工设计 缩短关键线路工期

通过网络优化和各种有效措施的采取,大大缩短了煤矿建设关键线路上的副井井架基础施工时间,为早日建成现代化矿井,缩短了建设工期,提供了保障。     

转换型承包管理模式应运而生

在国际承包工程项目的实施过程中,分包是一种常见的经营方式,分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主,也存在不能及时支付工程款的现象。那么,在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时,分包商的风险与责任如何合理地转移?利润与效益又如何有效地保护?     

CS管理的理论与实践探讨

“CS”是英文“用户满意”的缩写。CS管理是以用户满意为核心,强化满意服务,提高企业市场竞争力的一种新型的企业经营管理模式和现代化管理方法。二十世纪90     

对推行工程量清单报价的探析

目前，建设单位进行招标选择的报价方式主要有以下几种：（一）总价包死方式，它适用于工期比较短、设计比较成熟、工程量变化不大的工程；（二）预算定额加取费方式，即费率招标，它适用于工程比较复杂、工期较长、可变因素较多、主要材料由业主提供、总价难以包死的工程；（三）工程量清单报价方式，是一种新型的投标报价方式，对施工图设计已经完成，材料几乎全部由施工单位采购的工程，是一种比较好的报价方式，此种方式正在各种工程上逐步推广，但要注意招标单位提供的工程量清单应尽可能齐全，并应给施工单位足够的时间进行询价、编标。     

市政工程工期延误原因分析及思考

根据市政工程实例，从业主、监理单位、施工单位三方项目参与者行为分析工期延误原因，并相应地给出了作者的几点思考。     

平煤集团信息化工程建设的实践

平煤集团在信息化建设的过程中,紧紧围绕"服务于平煤安全生产,建设高质量的信息化网络"思想,制定了"四控一规范",即"工期控制、质量控制、成本控制、安全     

加速鄂西南的起飞

位于湖北省西南、三峡黄金旅游圈的恩施机场，在恩施州委、州政府及首都机场集团公司和湖北机场集团公司的高度重视下，在国家发展改革委、国家民航总局和湖北省委、省政府的关心下，在民航中南管理局和湖北省有关部门的支持下，于2003年底开始扩建，建设工期两年。目前，工程进展十分顺利，场道工程基本完成，助航灯光工程已完成工作量的40%，南北两端填方工程已完成80％，航站楼改扩建工程土建工程基本完成，机场办公楼建设已进入报批程序。国家发展改革委批准项目在2005年完成，首都机场集团公司及湖北机场集团公司批准建设项目在2006年完成。     

火电工程工期及费用索赔分析计算

本文主要通过一起因业主资金不到位致使工期严重拖延的案例，着重阐述承包商如何分析计算索赔费用，如何有效地积累原始资料，如何寻找有利证据，从而达到成功索赔的目的。经过我们大量索赔工作的开展，积累了一定的经验和方法，以期对今后的工作有所帮助。     

合同风险妙招全攻略

在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

探析财务管控在工程项目风险管理中的运用

工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动,由于投入资源多、占用资金大、建设工期长、利益关系错综复杂,已经构成企业经济犯罪和腐败问题的“高危区”。针对工程项目的特点和存在的问题,笔者试图从企业财务角度,探索分析企业财务部门如何参与工程项目风险管理,并提出财务管控措施。