遏制工程建设“低价中标、高价结算”

近几年来．军队建筑工程大量运用合理最低价中标法，在降低工程造价、提高工程质量、缩短工期等方面都发挥了很好的作用。但在实际工作中也出现了一些低价中标、高价结算问题。为此，本文结合审计实践，就如何遏制这一问题谈些看法。     

怎样做好对下发包工作

对下发包工作就是企业把中标的工程,按照一定的程序、规定和标准,发包给下属单位或者劳务协作方并付给报酬的全过程管理.发包的目的是为了调动各单位的积极性,在保证质量、安全和工期的前提下,努力节约人力、物力、财力、降低工程成本,提高经济效益.     

排队论在基本建设工程中的应用

本文探讨了在基建工程中，如何合理安排施工顺序。本文给出的方法，可以有效缩短工期，取得显著的经济效益。     

井筒延深方式的选择

井筒延深是矿井新水平开拓的关键，它的施工条件差、工程量大、工期长、涉及面广，因此，在井筒延深施工前，要充分调查研究，掌握全面资料，进行仔细的方案比较，最后确定合理的延深方式。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元(未计入增加和后续工程),工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月     

同期延误情况下的工程索赔原则探讨

同期延误指的是在某一时间段内，工程实施过程中因为业主、承包商的问题或特殊天气原因等的情况而导致的工程延误。工程延误必然会造成损失，损失的承受者一定会问责于延误的主要责任承担者，这就发生了工程索赔问题。工程延误的责任归责是正确处理索赔问题的关键和前提，也是重点和难点。本文旨在解决这个同期工程延误的责任归责问题，也就是工程索赔原则的确立问题。本文通过对国内外几种常用原则的分析，总结出一种全新的、更适用于实践的工程索赔原则。     

声音

保障性安居工程建设要坚持质量第一．工期服从质量．要把加强质量管理贯穿于保障性安居工程建设的全过程，严把勘察设计．建材采购与核验、施工和竣工验收关。     

路漫漫其修远兮

工程总承包在西方发达国家,发展已近百年,在其发展历程中,显示出特有的优势:对业主而言,有利于进度和质量控制,有效降低造价、控制风险;对工程总承包商而言,将设计和施工相融和,能够实现系统管理,减小过程摩擦;对工程建设本身而言,克服分阶段管理相互制约和脱节的矛盾,有机整合、统筹安排,从而缩短工期、降低投资、提升质量.     

工程合同的七大风险及防范对策

在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。     

国际工程博茨瓦纳马地雷洛商场项目承包合同索赔浅述

工程合同索赔包含工期索赔和经济索赔。工期索赔的目的首先是延长工期，避免遭受工期延误罚款；其次是给经济索赔的合法性奠定合同基础。合同索赔是目前建筑市场中承包商利润主要来源。做好合同内索赔不但能提高承包商对国际工程施工管理的能力，而且能够给建筑商带来可观的经济效益。