电力线路工程工期保障的主要措施

输电环节在整个电力系统中占据重要地位,随着负荷的日益增长,电力线路新建和改造工程必须实施。电力线路工程相比一般工程项目具有难度大、跨度大和受外界因素限制较多的特点,必须保证人力配置和工程管理的合理化才能使施工过程顺利进行。文章结合电力系统特点,分析了电力线路工程中影响工期的因素,从主要问题着手,同时考虑重要的细节,并提出了确保线路工程工期的具体措施。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

工期缩短对工程项目成本的影响及其对策——基于X项目实际成本与责任成本的比较分析

文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本(正常情况下)的对比,归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度,分析了工期缩短对工程项目成本的影响,并探讨了降低成本的对策,希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。     

工程项目T、Q、C决策优化方法研究

工期(T)、质量(Q)和成本(C)是项目建设中,决策者最为关注的三个目标,它们在不同的工程项目中表现出不同的决策要求.本文研究了T、Q、C三者发生不同变化时的决策情形,并给出了相应的决策优化思路和方法,为项目决策人提供了一定的决策参考依据.     

工程项目T、Q、C决策优化方法研究

工期(T)、质量(Q)和成本(C)是项目建设中,决策者最为关注的三个目标,它们在不同的工程项目中表现出不同的决策要求。本文研究了T、Q、C三者发生不同变化时的决策情形,并给出了相应的决策优化思路和方法,为项目决策人提供了一定的决策参考依据。     

建筑工程资金到位30％才能开工

为加强对建筑活动的监督管理, 维护建筑市场秩序,保证建筑工程质量和施工安全,根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》,北京市建委在《北京市建筑工程施工许可办法》中规定:从2004年1 月起,建设工期一年以上的工程,到位资金超过工程合同价款30%才可以开工建设,而建设工期在一年之内的, 到位资金须落实一半才可以开工建设。     

建筑工程钻孔压浆桩基础的施工

在现代的建筑工程施工中,采取桩基础,既节省了施工工期,又保证了工程质量,并取得了相应的经济效益和社会效益。     

浅谈新形势下建筑工程造价、工期、质量三者关系

怎样才能分析并处理好工程造价、工期时间、工程质量之间的关系,达到真正意义上的造价低、工期短、质量高是当前建筑行业亟需解决的问题。本文就三者之间的关系做了一些分析和探讨。     

关于组建“国网中铁（北京）大件运输有限公司”的可行性研究

铁路大件运输已成为制约电网工程建设的瓶颈因素,不仅直接影响电网工程建设工期,而且增加了电网工程造价。基于这一现状,文章从法律、经济、技术等方面论述了组建＂国网中铁（北京）大件运输有限公司＂的可行性,以提升对电网重大工程的服务保障能力和效益贡献度。     

移动式皮带在双岭电站施工中的应用

应用皮带系统浇筑混凝土,极大的缓解了门机的工作压力,为仓面准备工作提供了充分的机械保证,提高了混凝土浇筑速度。移动式皮带在双岭汛前施工中的应用,彻底改变了施工单位在工期上被动局面,为年底厂房封顶的实现奠定了坚实的基础。