采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

FIDIC合同下多承包商引起的误期损害赔偿

本文通过梳理雇主诉承包商的争端案例,对FIDIC《设计—采购—施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的第8.4款[竣工时间延长]中,承包商的责任问题进行了深入探讨;通过上诉法院对雇主诉请的裁定,阐释法庭对于法院管辖权以及工期延长的理解,并对由于其他承包商延误工期造成的赔偿问题进行解读,为未来雇主与多个承包商之间的合同履行和权责分配提供借鉴。     

浅析建筑施工过程中质量、成本、工期的关系

本文主要分析建筑施工质量、成本、工期之间的关系,如何处理三者之间的相互关系,以确保三者之间的统一,更好的服务于建筑工程.     

小议沥青路面常见的病害及其预防措施

沥青路面具有表面平整,坚实、无接缝、施工工期短、养护维修简便和有良好的减振性等优点,使行车平稳、舒适而低噪声。但由于受到交通量增长、重载超载车辆的增多、温度变化、湿度变化。冰冻作用、设计、施工、采用材料和养护管理等因素的影响,出现了多种沥青路面病害,如沥青路面的裂缝、车辙和水损害等。现就沥青路面常见的病害与裂缝出现的原因及其预防措施。     

仪征化纤投资16亿建BDO项目

日前,仪征化纤股份发出公告称,公司将通过有关投资建设1,4-丁二醇(BDO)项目,总投资为15.81亿元人民币。该项目计划建设工期为26个月,预计于2011     

科学发展鲁西矿业铸一流

近年来．鲁西矿业公司严细管理,苦练内功,谋局长远,勇于开拓．用一流的眼光发展煤矿各项工作。矿井仅用了三年半时间建成,比原计划工期提前了13个月,节约基建投资3800多万元,被誉为投资省、建设速度快、科技含量高、经济效益好的一流矿井。     

浅谈桥梁上部构造混凝土的冬期施工

由于西部地区进入冬期相对较早,加上工期的要求,桥梁上部结构的施工往往在冬期进行,这样必然增加了桥梁上部构造施工的困难。对此,笔者结合西宁湟水河特大桥的施工,提出桥梁上部构造冬期施工的一些经验,以供参考。     

工程项目成本控制方法体系研究

本文以项目管理知识体系为指南,以工程项目的生命周期性为出发点,从工程成本构成各要素,项目成本控制目标与影响因素之间的相关性,整体性,动态过程进行成本控制方法探讨,提出项目成本控制过程是以计划成本为中心,以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式.同时,对工程项目成本控制方法体系进行图形分解,以期为项目管理者在日常成本控制中,分析偏差原因,进行过程控制,提供准确、全面的方法,为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用.     

在政府采购项目中如何降低供应商带来的风险

政府采购项目往往关系民生,重要性不言而喻,而且项目工期紧、任务重的情况十分常见,一旦出现问题往往会影响到政府形象,因此选择一个好的供应商将大大降低项目的风险,有利于项目的实施。但是改革开放30多年来,社会主义市场经济蓬勃发展,大大小小的企业不断涌现,难免出现鱼龙混杂的情况。如何挑选出优秀的企业作为政府采购项目的供应商,...     

浅析加快施工进度的措施

文章通过对影响工程进度的关键线路进行分析,合理安排施工顺序、调配资源,合理组织优化各施工工序,制定有关专项施工计划,采取必要的节约工期措施,以达到加快施工进度的目的.