浅议政府采购中的低价困境

政府采购招投标中，投标人在激烈竞争中，为了中标竞相杀价，陷入低价困境。低价中标成为政府采购与工程招标的一大恶疾，诱发质量缺陷、工期延误、安全没保障的现象，本文运用博弈论中的囚徒困境理论对投标人低价困境进行分析．并将采购人收益因素加以考虑，从而提出如何在招标采购中在为政府提高资金使用效率的同时，提高资金使用效果和采购质量，避免出现低价困境。     

浅谈高层建筑的施工技术

超高层建筑是现代工业化、商业化和城市化的必然结果.高层建筑施工,具有结构复杂多变,施工作业面窄等特点如何加强质量管理,控制裂缝,直接影响工期,处于承上启下,至关全局的地位.     

浅析建筑工程施工工期拖延的危害、原因及对策

目前,建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题,它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序,影响整个建筑市场的健康发展,危害性不容小视.     

洛克菲勒的赚钱智慧

在上世纪40年代,洛克菲勒在纽约市郊买了一大片荒地。但无论如何规划,这么一大片地,需要巨额资金,特别长的工期,且由于不在黄金地段,不会卖出好价格,所以当时许多人认为这是个投资败笔。     

浅析施工企业工期索赔的现状及改善措施

本文针对近年来施工企业工期索赔的现状及存在的问题，指出施工企业应重视索赔、确保索赔成功的必要性，并在此基础上对施工企业如何提高索赔能力进行了初步研究，提出施工企业工期索赔必要的措施：1、提高索赔事件的识别能力；2、提高索赔事件的处理能力；3、提高索赔制度的完善能力；4、加快人才培养，采用先进技术手段确保索赔的合理与成功率。     

质量、成本控制下工程项目施工工期研究

阐明了施工工期控制协调方法并对施工工期与成本控制协调机理进行了研究,分析了工程项目组织协调的内容.分析了在质量、成本控制下工程项目施工工期优化为实际的工程应用提供了理论依据,根据施工工艺可得出无限制条件下的最短施工工期.     

IT项目中的进度管理

IT（Infomlation Technology）——信息技术，泛指IT产业；PM（Project Management）——项目管理，在美国起源于建筑一类的传统行业，在中国，PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多，可以说，IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，项目管理的最为重要的问题之一，是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，     

工程施工进度计划的管理

目前,市场上在建的工程项目比较多,但是很多单位施工的工程都不能按期竣工,不能按期竣工的因素有很多,但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度,提出了自己的一些看法,总结了改进措施,目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时,努力缩短建设工期。     

工效降低索赔案例透析

工效降低索赔是一种比较特殊的索赔,工程实践中一般只要求工期延长,不要求费用补偿。在国际工程施工索赔中,由于工效降低而引起的索赔款额,达到各种索赔总款额的10%以上。     

资源有限-工期最短的随机搜索算法优化研究

在分析了“资源有限-工期最短”问题的现行研究方法基础上,针对其中序列法的优先系数公式,提出了用随机优先度代替现有公式计算出来的优先权系数。结合拓扑排序,得到工程网络活动的若干单一顺序序列,用调度算法程序计算序列在资源限制条件下,以最短的工期作为目标问题的近似最优解。通过实例计算与分析,结果与现行方法相差无几。