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一、财务流程及财务流程再造
财务流程是指和企业业务流程紧密相关,涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上,对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革,组织机构扁平化,业务经营垂直管理,财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求,从而使二级分行财务运行环境发生变化,原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造,使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。 相似文献
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农业银行二级分行实行扁平化管理改革,在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时,必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有,有些是新出现的,更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此,笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议,以起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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中国银行青海省分行本着“不求最大、但求最佳”的发展思路,始终把“双降”工作当作重中之重,常抓不懈。近年来,该行资产质量始终保持较好水平,位居当地省垣同业首位。最新数字显示:截止2005年11月30日,该行本外币合计不良授信资产余额为4095万元,不良率为1.04%,严格控制在总行 相似文献
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孙金权 《湖北农村金融研究》2006,(10):17-17
青年朋友们:值此湖北农行全行上下向2006年各项工作目标稳步迈进、佳音频传之际,由省分行办公室(产品办)、省分行团委联合举办的“产品建设与市场营销”青年论坛,今天隆重开幕了。首先,我代表省分行党委向参加本次论坛的优秀作者们表示热烈的欢迎!向为本次论坛的举办付出辛勤劳动的同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!今天我们在这里为“产品建设与市场营销”青年论坛揭开帷幕,这是 相似文献
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营业网点是为顾客办理业务和营销农行产品的重要场地,是农行形象的具体浓缩。在当前金融竞争异常激烈的情况下,近年来,农行新疆兵团分行营业部不断加快网点建设,整合网点资源,构筑起渗透全辖、辐射到位、分布合理、标识统一的网点分布体系,最大限度地发挥网点优势,提高网点营运效率。在6年多的时间里,11个分理处翻牌升格为支行,12个网点进行搬迁,网点装修改造面达100%,创建了一批起点高、竞争力强、吸引力大的精品网点,投入 相似文献
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中国工商银行股份有限公司三亚分行下辖1个营业部、14个支行。近年来,三亚分行在总行和省行的正确领导下,坚持“以人为本、崇尚信誉、追求卓越、服务社会”的理念,转变观念,精服务、细管理、创价值、控风险,不断加快创新发展,大力推进企业文化和精神文明建设,努力打造和谐银行,各项事业走上了健康发展的快车道。 相似文献
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提起西藏,人们往往与高寒缺氧、气候恶劣、闭塞落后等联系起来;提起建设银行西藏分行,人们想到的是规模最小、人员最少、条件最差、环境最恶劣的一个一级分行。即使如此,西藏分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展,创造了自己的辉煌,一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。[编者按] 相似文献