文化“治”不了企业

本文谈到企业文化的功能之一是激励,从而促进着企业的发展。企业文化有四个误区。有人将中国企业的民展总结为“人治、法治、文化治”。来说明由幼稚到成熟的发展过程。这     

国电：强化管理 提高效益

深化“强化管理,提高效益”活动,以财务管理为中心,以创建“星级企业”为载体,不断增强集团公司的综合实力。     

有形服务 无形资产

作为提供专业招标代理服务的中介机构．所面临的市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中发掘企业自身优势、不断开拓市场、将企业做大、做强是每一位招标代理从业人员无法回避的现实问题。     

搞好价格宣传工作 促进价格事业发展

经济全球化、知识经济时代的来临和信息技术的发展普及，使信息成为人们生产生活和社会经济发展的重要组成部分和重要影响因素，运用信息进行宣传提高知名度、提升竞争实力也已成为绝大多数公民、法人和社会群体的共识，并越来越加以重视。当前，我们对价格信息资源研究利用得不够，     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

把握市场脉搏 提升服务水平

中国人寿保险股份有限公司吕梁分公司作为吕梁最大的寿险公司，近年来，在市委、市政府和上级公司的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指针，以“造福吕梁大众，振兴民族寿险业”为己任，把握市场脉搏，抓住发展机遇，积极致力于市场空间的拓展和服务品质的提升，业务发展步入发展快轨道，员工队伍不断壮大，公司实力日益增强。九年来累计为全市12万人次支付各类死伤、伤残、医疗、养老及满期给付金1．6亿元，为全市社会安定团结，人民安居乐业提供了有力的保障。     

狙击窜货“杀手”

窜货的现象在每个市场竞争激烈的行业中普遍存在.作为一种市场顽疾,"窜货"现象很早以前就被业界人士所关注.如何减少乃至根治窜货,也是众多有识之士一直在探讨的话题.