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无数的市场经验告诉我们,任何一项新技术、新产品的诞生,都会有两到三年的暴利期,上个世纪,电脑一两万一台,现在只有几千元,第一批卖电脑的发了:上个世纪,手机一两万一部,现在只有几百元,第一批卖手机的发了;我们有理由相信,全自动剥蒜切蒜机的出现,必将带动一批新百万富翁的诞生。 相似文献
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“我们希望BenQ变成一个具国际化的高级品牌,做品牌绝对是很艰苦的路,而且是绝对长期的。我们有心理准备,会一直做下去。” 相似文献
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在联想(0992)的并购交易完成后,新联想何去何从仍备受关注。DELL公司创办人迈克尔·戴尔甚至冷嘲热讽:“电脑市场上何时曾出现成功的并购交易?” 1月初,柳传志在香港接受访问时则针锋相对地回答:“DELL当年以直销起家时,亦没有人认为会成功。”除此之外,对于业界不时质疑新舵手杨元庆是否有足够能力带领联想进入新纪元, 柳传志则是力挺杨元庆,甚至列举杨元庆的 3大优点: 柳传志认为,杨元庆能够把股东的利益放在首位;为人诚实,面对投资者不会说假; 更重要的是,经过这几年的经历,他学会了 相似文献
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拥有历史20年之久的联想集团一直在国内电脑市场上位居前列,占据着霸主地位.堪执牛耳、这已经是一个无可争辩的事实。但联想接连两次5%的裁员社在会舆认论上造成很大“动静”,网上骂声一片.这是另外一个无可争辩的事实。 相似文献
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近年来,国内很多银行纷纷踏上了电脑应用系统大集中的道路.虽然他们目标相同,但选择的方式各异:有的一步到位,进行逻辑大集中,在全行范围内建立若干信息中心,信息中心辖内各分行的业务集中在同一个应用系统上,各类数据视具体要求进行集中或分布处理;有的则分步走,先进行物理大集中,在全行范围内同样也建立若干信息中心,但信息中心内使用多套应用系统(基本上是信息中心辖内的各分行集中在一起使用原有的应用系统).虽然从严格意义上讲后者数据没有高度集中,但大集中的主要流派不外以上两种,各大银行可根据具体情况设计自己的集中方式.笔者参加了中国银行华东信息中心物理大集中的协调和组织工作,积累了一定的经验与教训,在此与同行进行交流. 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(3):65
上海个人服务业(微型项目创业)调查显示.家用电器修理行业(包括家电修理和家用电脑维护)占据家居维护服务的比率达到了惊人的35%.需求十分巨大。 相似文献
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