论入世后广西糖业企业的重组问题

与国外现代制糖企业相比 ,广西制糖企业在生产规模、生产方式和生产机械化程度等都处于劣势。经过多年重组 ,广西制糖企业规模和体制有所改善 ,但还存在一些问题。今后应当依靠政府 ,以资源为中心 ,通过多种方式资本经营 ,实现跨区域性重组。以扩大生产规模 ,降低生产成本和提高国际竞争力     

多元化为什么

华润骨子里做的是金融投资，但不像证券投资人追求的“一夜风流”，所以它培育市场，是为了卖个好价钱。     

华润的多元化之路

事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益     

文化迟钝 跨国并购的隐形杀手

对异质文化的敏感程度，以及对其细微差异的捕捉能力，决定了一次跨国并购的成败。     

说声放弃太不容易

2006年1月，上海广告界传出一个让业界震惊的消息，楼字广告巨头分众传媒以现金加股票总计3．25亿美元的天价完全并购另一个巨头聚众传媒，聚众从此成为分众旗下的子公司。而此前两者的竞争几乎是针尖对麦芒，势同水火。是什么让他们走到了一起？正在筹备上市的聚众为何选择放弃？当分众老总江南春风光无限的时候。聚众的虞锋在做什么，在想什么？那段时间发生了什么？2006年2月底，一个阳光和暖的上午，记者叩开了虞锋办公室的门。[编者按]     

跨国大并购要通过反垄断审查 诺-西“绝配”还需欧盟首肯

今年似乎成了全球通信业的整合年。先是年初爱立信收购马可尼，4月朗讯与阿尔卡特联姻，现在又有诺基亚和西门子宣布合并部分业务。     

框架变局：智者的整合运动

初次见到谭智的人往往会被他的谦逊与随和所迷惑，很难将眼前这个平和的中年男子与8848、TOM、微软（中国）等企业的高管身份联系在一起。但沉稳、睿智似乎正是谭智在商海搏浪时所表现的一贯特质。悄然之间，他带领的框架媒体（Framedia）已经把电梯里小小的静态展示牌做成了数以亿计的庞大市场。而框架发动的整合之役更是让整个市场有了天翻地覆的变化，最终也令框架在被分众传媒收购的过程中拥有了1．83亿美元的天价，创下了中国近年来媒体并购额的最高纪录，也再次彰显了谭智在市场整合运动中的智者之举。