长力股份：并购双簧戏

间接并购长力股份，是“方大系”在国内资本市场的第二次表演，也是其迄今为止投入金额最大的一单并购案。为了低代价赢得并购，“方大系”不惜以“虚与实”的承诺为诱饵，与转让方上演了一出双簧好戏。     

上海科投的科技孵化之道

整体而言，投资机构是低调的。无论是VC还是PE，大都隐藏在其投资之后，少有公开报道。即便在PE发源地美国，也只是偶有大并购案使某个PE公司偶露峥嵘。     

快消行业的突围战术

<正>截至2012年,发生在快消行业内的企业并购案已达45件,快消行业正在悄悄地进行一场隆重的洗牌与创新革命。细心的朋友会发现,近几年以来,快消行业呈现出如下三大明显特征:一是作为面向大众市场的快消行业,在处于激烈竞争的浪潮中,正逐步走向针对细分市场的产品开发策略。如洽洽食品股份有限公司通过细致深入的用户研究,在薯片市场进行细分,推出专门针对儿童的薯片;星巴克咖啡结合对中国市场本土化需求的体察推出茶饮产品等     

新目录提高外资并购门槛

出台顺应形势 2006年备受关注的徐工、苏泊尔、洛轴等并购案激起了中国人民对“外资并购”的高度警惕，至此，一场关于“外资并购是否危及国家经济安全”的唇枪舌战如同大火燎原般持续蔓延着。     

可口可乐购汇源初审无果

“可口可乐并购汇源”申报材料递交已经一个月有余，此时可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。而可口可乐和汇源要约到期的时间是2009年3月23日。按照反垄断法的相关规定，审查将分为两个阶段，一是为期30天的初步审查阶段。如果在完成第一阶段审查以后，该并购案影响市场竞争的可能性比较大，就会进入第二阶段审查。第二阶段审查为期90天，     

汇源并购的警示

开价196.5亿港元的汇源并购案给中国饮料业带来了什么？外资垄断威胁的增强,一个知名民族品牌可能江山易手……在这些之外,还有经营中的教训,和内资饮料业同行实现跨越式发展的契机。     

从“成功的并购”到“并购的成功”——看吉利如何“蛇吞象”

当习近平来到沃尔沃比利时根特工厂参观时,沃尔沃公关经理马克德梅说道：＂沃尔沃是中国工厂,欢迎习主席回家!＂近日,因2010年高调收购悍马一举成名的四川腾中重工又一次引发了人们的关注—掌门人疑似失联,企业或已破产,一家大型的民营工业集团也许就此陨落。慨叹之余,人们不禁想起2010年中国汽车行业另一起海外并购案——吉利并购沃尔沃的＂蛇吞象＂完美大戏。     

企业为什么并购?

近年来,"企业并购"在中国乃至世界经济中都绝对算得上"热门"词汇.近日,与三五好友谈及这一话题,谈到在企业并购中有两个现象很难解释:     

盘点危机下的零售资本并购战

沿袭了几千年的“同行冤家”论已开始向“竞合”这一更高境界迈进。2008年以来国内企业并购案发生1300多起，“并购”无疑将成为2009年关键词。     

中铝操盘全球最大矿业并购案

2月1日,中国最大有色金属企业——中国铝业公司通过伦敦证券交易所发布公告,已通过新加坡全资子公司,联合美国铝业公司,获得力拓在英国上市股份12％的股权．这部分股权相当于力拓总股本的9％。此次交易总对价约140.5亿美元,由国家开发银行安排融资,财务顾问是雷曼兄弟公司和中国国际金融有限公司。