柳汽国Ⅳ服务比武大赛如火如荼

如今,想要在趋于饱和且产品同质化越来越严重的卡车市场立足,仅靠过硬的产品质量远远不够,还要比谁的服务更深得人心。为了提高服务质量、提升客户满意度,东风柳汽一年一度的服务技能比武大赛正在如火如荼地举行。传统赛事紧跟国Ⅳ步伐据东风柳汽相关负责人介绍,商用车服务技能比武大赛是东风柳汽的传统赛事,今年已迎来了第7个年     

裴志浩：客车业仍大有希望

根据客车形势来制订相应的产品对策,在第十一届客车市场研究会上,中国公路学会客车分会顾问裴志浩提出了这样的建议。据中汽协数据,2014年上半年,客车产销27.40万辆和27.90万辆,同比增2.49%和4.31%,增速明显放缓,1~6月,大中型客车销6.11万辆,同比降7.84%。而据中国商用车辆网统计,1~6月,大中型客车销82483辆,同比降10.46%。三期叠加下的客车市场裴志浩认为,正像习近平总书记对中国经济位置所表述的＂三期叠加＂（指经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期）那样,客车市场受宏观经济影响也呈现出三种时期的特点。     

呼和浩特铁路局公务、生产汽车用油“集中采购、定点加油”现状及其发展探讨

十八大以来,中共中央、国务院印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真贯彻执行。《条例》共分12章、65条,对党政机关经费管理、国内差旅、因公临时出国(境)、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约作出全面规范。习近平总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神在全社会引起强烈共鸣。同时展现了新一届中央领导人的新形象、反映了广大干部群众的呼声和愿望。铁道部党组迅速贯彻落实习近平总书记重要批示,呼和浩特铁路局领导班子及其成员带头执行中央、铁道部的规定和路局党委制定的《实施细则》,其中针对全局公务、生产汽车用油的分散管理情况,本着管理规范、用油方便、效益优先的原则,提出呼和浩特铁路局公务、生产汽车用油实行"集中采购、定点加油"的管理办法并于2014年4月24日发布了呼铁物【2014】157号文件。     

一起因阀门泄漏造成的汽轮机跳闸事件分析

机组运行中,由于汽轮机高压主汽进汽调阀泄漏,造成阀门反馈回路电源线路接地,引起汽轮机跳闸。文章经过实际排查,锁定高压旁路阀门内漏造成该次汽机跳闸的根本原因,在短期内不能对阀门内漏进行治理的情况下,通过参数调整、就地增加防护手段等整改措施,降低了故障重复发生的可能,保证了机组运行的安全性和稳定性。     

关于汽轮机组无外用汽源热态停启时的探讨

众所周知,新建电厂均配备一台容量小、参数低的启动锅炉,其作用是在电厂无汽源启动的情况下给除氧器提供加热汽源和提供汽轮机的轴封汽源。文章通过2011年12月11日漳泽电力蒲洲发电公司2号机组在单机运行、无备用汽源的情况下,停机处理2号主变A相套管引线接头过热过程,进一步探讨电厂机组无备用汽源时的热态停启。     

一河之隔的水样哀愁——论析《国风·汉广》中的水意象

《国风·汉广》作为一首独具"水文化"内涵的诗歌,记述了古代先民在水滨泽畔的欢乐和哀愁,很好地体现了水意象的独特魅力。本文试对《国风·汉广》的水意象作为阻碍爱情的象征体和隐喻体、主人公心灵世界的关照等两个方面进行探讨。     

哪里出了问题?

<正>随着《缺陷汽车产品召回管理条例》即将施行,国内销售的汽车召回,将会进入制度化和规范化,不再仅仅是厂家主动召回,更多的是按照标准强制召回。从2012年10月21至2012年11月15日,国内官方召回车辆涉及5个品牌,14款车型,总共有30492辆车,丰田的普锐斯.花冠由于电子电器等因素再次成为召回的主要车型。2012年10月10日,经国务院第219次常务会议通过.温家宝总理签署的中华人民共和国国务院令第626号.《缺陷汽车产品召回管理条例(以下简称条例)》,2012年10月22日以法规条例的     

欢西稠油藏防汽窜技术的研究与应用

该文针对欢西油田稠油油藏的油井汽窜产生成因、危害进行了分析，提出了适合稠油藏防治汽窜的方法，并对现场防治汽窜的效果进行了阐述。     

深入探讨300mw汽轮机低压缸排汽通道优化改造

阐述了哈尔滨汽轮机厂在线运行的300mw汽轮机低压缸排汽通道存在的问题,提出了排汽通道改造的必要性和紧迫性,通过分析凝汽器喉部流场的流动分布情况,揭示了喉部流场不均匀的流动特点及其产生原因,提出了工程上允许的在喉部加装均流装置的优化改造方案.     

浅谈如何改进企业管理模式--以广汽丰田汽车有限公司为例

精益管理模式由丰田汽车的生产实践中发展而来，是一种在实践中取得有效成果的管理模式。本文以广汽丰田汽车有限公司的企业管理为例，对于目前该企业内部管理方面出现的问题进行分析和阐述，并对广汽丰田汽车有限公司管理模式的改进提出了一定的建议。文章认为尽管精益管理为丰田汽车管理方面的优秀“传统”，然而也需要进行与时俱进，迎合客户、员工、企业文化发展的需求，方能焕发青春，更好的推动企业发展壮大。