通往需求之路

软件开发的目的是实现客户的需求,但在现实中,由于需求不明确或需求变更而导致开发周期的延迟甚至项目失败的例子比比皆是。因此,学会科学地控制和管理需求是项目管理人员的当务之急。     

想做中国最大的地铁投资公司--访上海绿地集团有限公司董事长、总裁张玉良

作为扎根上海走向全国及全球的国资龙头企业,期待能为上海包括地铁在内的城市建设作出更大贡献2014年7月,绿地集团开始涉足地铁产业,不到一年时间完成南京、重庆、徐州三条轨道交通线的签约。不过,地铁投资的回收周期通常远长于普通商品房开发周期,这种看似"舍本逐末"的战略转型,张玉良却说是"一个契机"。"我和中国北车的总经理开玩笑,现在虽然是你卖地铁车厢,但以后我们可能是中国最大的地铁投资公司。"张玉良表示,当然,这是我们良好的愿景。     

云计算改变软件业

在云计算应用深入之后,软件的开发方式与开发周期都在发生变化,软件和服务的边界开始模糊。2008年,当卫赫士刚刚上任红帽CEO的时候,他提出＂3年内达到10亿美元营业额＂的公司目标。10亿美元是当时红帽年度收入的一倍,对于这家开源软件厂商,很多人将此视为＂新官上任＂的热情,并未真的相信。而截止到2011年5月31日的2012财年第一季度财报数据显示,     

精雕细琢 红旗H7矢志打造理想之车

红旗H7是中国一汽集合55年造车经验，投入52亿的巨额资金，历经48个月的开发周期，沿用国际领先的制造技术，采用高精尖的生产设备，精心雕琢出的一部超越期待的理想之车。     

数字化工厂人机仿真技术在汽车工业中的运用

在汽车工业中人机仿真的价值在于能在工装的先期设计环节或现场环境的布置环节有效的介入,并依据真实的人体关节和自由度,模拟操作过程。在这个过程当中发现资源布置不合理处或者设计缺陷,在虚拟环境下进行更改设计。从而缩短车型的开发周期和减少生产成本。     

施工图审查在成本控制中的重要性

作为开发商,以盈利为目的,为控制项目开发成本,减项目开发的财务费用,缩短开发周期成为一个行之有效的方法.一般施工困完成以后很难有足够的时间留给审图人员,就开始招标,确定施工单位.花园城XX大厦施工图中栏杆节点存在明显漏洞,不能满足施工要求.但在审图时没有发现,造成承建商中标后以变更为由进行索赔,虽然结算时承建商为尽快办完结算,拿到结算款,没有索赔成功,但这给项目成本管理敲响了警钟,作者从项目成本管理中的真实案例得到提示,审图是项目成本管理一个不可忽视的环节.     

Regional Innovation Policies for High-Technology Firms： The Importance of the Cluster Life Cycle

The present work makes an in-depth analysis of an aspect not yet sufficiently examined by the studies into regional innovation systems, relating to why the policy makers must adopt regional innovation policies in accordance with the development cycle of the active clusters in the territory. The analysis carried out in the course of the work contributes towards understanding the validity of an evolutionary-type development model for which the regional innovation policies for the growth of high-tech firms should dynamically change in relation to the various cluster stages. The development model proposed provides a framework for the policy makers in order to state more efficiently through time the regional innovation strategies.     

影视城：微缩的百年风情

两江国际影视城是重庆市“十二五”期间重大文化工程，规划面积4平方公里，2011年开工建设．开发周期为5—8年。其中占地l平方公里的影视基地，复建5万-10万平方米民国陪都风格标志性建筑群．是目前国内拍摄民国题材、巴清风情的最大彤视基地。     

简述房地产业财务管理

房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险『生高等特点。同时，房地产行业又受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和如期完成，只有加强财务管理与监督，才能降低成本、增加利润增长点，提高企业的经济效益。