新常态下国企与民企的深度互动价值研究

不难发现,在解决公有制与市场经济结合的世界性难题时,人们一方面对混合所有制寄予了无限遐想,另一方面,又对其政策指引、实践路线以及制度保障方面心存顾虑。究竟应该"国进民退",还是"国退民进"?本文对国企与民企从预算约束的角度开展的分析或许能给我们带来新的启示。     

试论集团预算与内控管理

集团预算在企业的战略规划、经营管控以及经济效益提升方面扮演着重要角色,而内部控制则是致力于实现企业经济效益、合法经营目标的一个完整过程,两者之间存在着相互促进、相互依存的作用机制,集团预算是控制环境最为直接的表现形式,而内部控制具体措施的落实需要依靠预算予以支撑。因而,集团应该从完善整个企业治理机制角度出发,适当整合集团预算与内控管理,使得两者协同作用,从而促进企业的健全发展。     

银桥乳业品牌宣传策划案

十八大以来,"一带一路"战略提出,作为中心线必经城市的西安拥有巨大的发展前景。银桥乳业更应当抓住机遇,利用好这一契机。本文以银桥乳业为例,从乳品市场整体环境出发,分析其目标定位与品牌策略,挖掘其媒介竞争策略及资金预算效果评估。     

基于预算管理的事业单位国有资产管理研究

相较于市场上的企业而言，事业单位的国有资产管理更加复杂，涉及到的政策和法律法规较多，这就给事业单位国有资产的管理带来了一定的困难。本文从预算管理的角度入手，分析了基于预算管理进行事业单位国有资产管理的必要性，研究了基于预算管理的事业单位国有资产管理原则和主要对策，旨在促进我国事业单位的国有资产管理的合理化、科学化。     

发挥国有企业全面预算的“牵引力”作用

全面预算管理是能将企业所有关键问题融合在一起的关键环节,通过全面预算管理将运营计划和目标联系起来,能够帮助确认和修订企业的目标值,能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线,从而达到完善内部管理的目的.国有企业规模较大,管理制度相对比较完善,在国有企业实施全面预算管理既有必要性,也有可行性.本文中笔者就国有企业如何建立全面预算管理体系谈一些自己的想法.     

外资企业财务管理的特色

近20年来,随着中国新兴市场的崛起,各国外资企业纷纷进入中国,作为他们新的业务增长点。外资企业的财务有其一定的特色,包括完善的预算控制系统、财务共享中心、集中采购、资金管理等。     

企业全面预算管理问题研究

高效的财务管理工作有利于企业更好掌握自身财务状况,而预算管理则是其中的重要环节。全面预算管理作为现代化企业管理的工具之一,在提高企业资源利用率及增强企业综合竞争力方面具有重要意义。但就目前来看,企业在对全面预算管理的实际应用中还存在意识薄弱、机制不完善及执行力差等方面的不足,本文就存在的问题展开分析,并给出相应的解决对策。