试论集团预算与内控管理

集团预算在企业的战略规划、经营管控以及经济效益提升方面扮演着重要角色,而内部控制则是致力于实现企业经济效益、合法经营目标的一个完整过程,两者之间存在着相互促进、相互依存的作用机制,集团预算是控制环境最为直接的表现形式,而内部控制具体措施的落实需要依靠预算予以支撑。因而,集团应该从完善整个企业治理机制角度出发,适当整合集团预算与内控管理,使得两者协同作用,从而促进企业的健全发展。     

银桥乳业品牌宣传策划案

十八大以来,"一带一路"战略提出,作为中心线必经城市的西安拥有巨大的发展前景。银桥乳业更应当抓住机遇,利用好这一契机。本文以银桥乳业为例,从乳品市场整体环境出发,分析其目标定位与品牌策略,挖掘其媒介竞争策略及资金预算效果评估。     

基于预算管理的事业单位国有资产管理研究

相较于市场上的企业而言，事业单位的国有资产管理更加复杂，涉及到的政策和法律法规较多，这就给事业单位国有资产的管理带来了一定的困难。本文从预算管理的角度入手，分析了基于预算管理进行事业单位国有资产管理的必要性，研究了基于预算管理的事业单位国有资产管理原则和主要对策，旨在促进我国事业单位的国有资产管理的合理化、科学化。     

发挥国有企业全面预算的“牵引力”作用

全面预算管理是能将企业所有关键问题融合在一起的关键环节,通过全面预算管理将运营计划和目标联系起来,能够帮助确认和修订企业的目标值,能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线,从而达到完善内部管理的目的.国有企业规模较大,管理制度相对比较完善,在国有企业实施全面预算管理既有必要性,也有可行性.本文中笔者就国有企业如何建立全面预算管理体系谈一些自己的想法.     

外资企业财务管理的特色

近20年来,随着中国新兴市场的崛起,各国外资企业纷纷进入中国,作为他们新的业务增长点。外资企业的财务有其一定的特色,包括完善的预算控制系统、财务共享中心、集中采购、资金管理等。     

企业全面预算管理问题研究

高效的财务管理工作有利于企业更好掌握自身财务状况,而预算管理则是其中的重要环节。全面预算管理作为现代化企业管理的工具之一,在提高企业资源利用率及增强企业综合竞争力方面具有重要意义。但就目前来看,企业在对全面预算管理的实际应用中还存在意识薄弱、机制不完善及执行力差等方面的不足,本文就存在的问题展开分析,并给出相应的解决对策。     

基层行政事业单位财务工作中存在的主要问题

财务工作是基层行政事业单位经济管理的核心,在规范单位经济行为,提高会计信息质量,确保国有资产安全完整等方面有着重要作用。当前,部分基层行政事业单位在财务工作中存在着预算绩效管理不规范、资产管理不严格、财务内部控制薄弱、财务人员素质不高等问题,对行政事业单位各项工作的有序开展带来了负面影响。文章在分析基层行政事业单位财务工作存在的主要问题基础上,提出几点完善对策。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

依法行政、科学理财 推动首都财政工作迈上新台阶

新预算法的颁布实施,对地方财政部门的管理理念和管理方式提出了全新要求。近年来,北京市财政部门围绕首都财政特点,以问题为导向,注重加强顶层设计,针对财政工作中亟需解决的重点难点,出实招、求实效,着力改革创新,在预算编制、绩效管理、预决算信息公开等方面进行了一些探索。下一步,深入贯彻落实新预算法、推进依法理财,将成为北京市财政工作的重中之重。一、建机制,明确财政管理依据一是建立跨年度预算平衡机制。预算法第十二条明确提出"各级政府应当建立跨年度预算平衡机制",北京市以项     

试论城市燃气企业预算管理体系的构建

预算管理属于一种全要素、全过程以及全方位的管理方式。为了实现企业的持续发展目标,必须要实施预算管理体系。基于此,本文首先阐述了城市燃气企业实施预算管理体系的原因与意义,之后详细的论述了城市燃气企业预算管理体系的构建措施,以供参考。