“价格屠夫”格兰仕的尴尬 梁昭贤 微利的活法

“家电下乡时，我跟着老板去过一次河南，当时顶着38度的高温，要开车去所有的三四级乡镇，我们都热的不行，老板还是一村一镇的走”，格兰仕集团总裁办副主任陆骥烈回忆道。     

加强企业文化建设 凝聚企业发展动力

企业文化是企业在发展实践中积淀起来,并为广大员工广泛认同的价值原则。企业文化在外塑形象、内育精神,提升核心竞争力,推进精细化管理,提高执行力等方面的作用日益显现,对企业发展目标、发展战略等重大举措的制定与实施,产生着重大而深远的影响。＂微利＂时代钢铁企业加强企业文化建设的必要性钢铁行业在经过数十年的粗放式增长后,结束了＂黄金时代＂,进入了产能过剩、需求低迷的＂微利时代＂。在这一时期,钢铁企业更需要加强企业文化建设。企业文化具有导向、凝聚、激励功能,能够使企业     

加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

<正>一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在"十二五规划"期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业,产量要占到总产量的65%以上,大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升,兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软,各种不可预见的增支因素不断发生,使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深,使得中国煤业的"黄金十年"将难以再现,行业整体进入微利时代,竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看,其中所占比重高达40%⁷0%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点,而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%¹5%,从而使得固定资产管理愈加重要。     

破解民企融资难

“中央财政扶持中小企业发展专项资金安排106亿元。对部分小型微利企业实行所得税优惠政策。”     

基于新企业所得税法下小型微利企业的税收政策环境分析

本文针对小型微利企业的税收政策环境这一话题,简要的分析了小型微利企业在成长中出现的困扰,阐述了小型微利企业在新旧企业所得税下税率与应纳税所得额的量化的一些对比,对小型微利企业的发展方向提出了相关的建议。     

广告：出版业的自我救赎

出版业进入微利时代，转企改制又将出版社推向市场，盈利压力骤增。无论是对于传统出版还是电子出版，广告在质疑声中一路走来，成为出版业新的自我救赎尝试。     

开展全员对标 降低加工成本

<正>目前,钢铁市场竞争日趋激烈,区域性的竞争更是残酷,在开展创新技术、工艺提高产品附加值、向高端产品迈进的同时,企业自身控制成本才是制胜的必要条件。微利时代的到来已影响到各行各业,钢铁行业更是感受颇深。这标志着过去那种高物耗、高能耗、高污染、低附加值的生产方式已无     

日本“7-11”便利店成功之道

在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的情况下，全日本的“7—11”便利店克服了种种不利因素，到2005年10月份为止，其销售额和利润比上年分别增长了4％和15％。2004年它的税前利润比其他零售商高出一倍多。日本“7—11”百货商店取得如此成功的业绩，令国际众多的零售商家刮目相看。     

探讨物业管理企业集约化赢利模式

物业管理企业是一种微利型中小企业，主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集，劳动服务密集，客户分布密集，收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高，纠纷杂陈，经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后，会面临经营困难，为避免亏损，物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此，单以物业费维持经营不适合市场竞争定位，企业应积极探索高效的服务盈利模式，转变被动管理为主动服务体制，让物业和业主互利互惠实现双赢。     

物业管理的黄金时代

<正>彩生活广受资本市场追捧的背后,是因为其物业管理治下所服务的250万个家庭、700万人口,资本市场真正看中的,是物业服务公司从某种意义上把控住了区别于目前传统的价值实现的终端,社区业主的潜在消费力是真正的金矿所在。在大部分公众既有的概念里,物业管理是伺候人的行业,是微利行业,如果不是彩生活的上市,也许,整个物业管理行业还将波澜不惊。