培训+小贷搭起创业大舞台

正小微企业融资难、融资贵是一个国际性难题,在我国也是由来已久,我国现有金融体系与小微企业发展现状不匹配、不适应,所提供的支持和服务与小微企业群体的实际需求存在差距。为了切实解决小微企业贷款难的问题,2006年,中国人民银行、财政部、原劳动和社会保障部等联合下发了《关于改进和完善小额担保贷款     

浅谈微利时代钢铁企业的转型发展之路

2012年全国两会期间,武钢总经理向记者再次证实"一公斤钢材价格抵不上四两猪肉",并透露武钢已筹建万头养猪场。微利已经成为当前中国钢铁行业的真实写照,也是钢铁企业必须面对的现实。而在原材料价格高企、钢材价格低迷这种"腹背受敌"情况下,钢铁企业的出路究竟在何方?这恐怕是钢铁业内人士思考最多的问题。     

经济型酒店步入微利时代

经过10年的发展,经济型酒店行业开始步入微利时代。扩大规模虽是确立竞争优势的唯一方式,但整个行业已陷入“囚徒困境”。     

“微利”时代与我们的管理创新

“微利”是日益激烈的市场竞争的结果,“微利”时代的到来,势必将改变企业的生产、经营活动。该文通过对“微利”本质的分析,结合实际从管理精细化、技术创新机制、购销策略创新、管理信息化等方面阐述了企业在“微利”时代如何提高企业的竞争能力。     

法律武器＆企业自律双管齐下规避风险

一般认为物业管理企业是微利，但由于投资小、风险小，也是利润较为稳定的终极企业。物业管理企业由于不存在高额利润，就不存在伴随高额利润的高风险。例如一样是违反生产操作规程造成的损失，和建筑施工单位相比相对较小；一样是治安防范措施不当，和金融机构相比损失相对较小。但是物业管理企业的责任主体较多，涉及关系较为复杂，企业风险相对较多。     

小型微利企业财税制度略探

支持小型微型企业发展,对于我国克服国际金融危机,保障和改善民生,保持经济平稳较快发展,具有重要意义。本文从分析小型微利企业相关财税制度入手,探寻制度症结所在并结合相关发达国家经验,提出相应的改进构想。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

群峰教育:企业转型升级的“良师益友”

2010年12月10日、11日,以变革、转型、共赢为主题的全球微利时代中国企业的未来和出路暨第三届(2010)苏商发展年会在苏州隆重举办,江苏群峰教育集团再次承担了年会的承办和策划工作,并广受领导和与会者的好评!本刊记者也藉此机会,专访了集团董事长华敏,一窥群峰教育助推企业转型发展之路。