提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

浅谈优化社会信用环境与金融效率

WTO规定的我国金融业全面开放已为时不远。如何在最短的时间内提高我国金融业总体效率，以应对国际同业的激烈竞争，除了在金融产权制度改革、金融创新、金融价格制度改革等方面有所突破外，改善和优化社会信用环境就成为提高金融效率的当务之急。     

注塑机旋转密封注射油缸

注塑机旋转密封注射油缸主要包括缸体、油马达、活塞、传动轴及射胶螺杆。其中，活塞与活塞杆呈整体结构，传动轴的另一端的外花键与活塞大端的内花键连接，活塞杆的小端平键和两个半环与射胶螺杆连接，且在活塞的大端外圆壁上设有抗磨环和油封，并与整个缸体配合。这种注塑机旋转密封注射油缸结构设计简单，传动效率高，能源损失小，加工制造成本低。     

TD-ABC模型下资源使用效率的实证分析

<正>一、模型简述(一)时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-basedCosting)的内涵根据卡普兰和安德森对TD-ABC的阐述,可以得出:TD-ABC分配资源耗费的依据是时间,由公司管理层对单位作业时间的消耗和实际产能进行测算。在TD-ABC法下,只要估计两个参数:单位时间产能成本,也就是单位时间的资源耗费;作业单位时间数,是指某一作业消耗的时间。     

循环经济北仑效率

以企业为主体,以项目为支撑,以技术为平台,按照"企业小循环、产业中循环、区域大循环"的思路,宁波北仑区初步形成地方特色的循环经济模式。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败.如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题.     

美国普通教育经费的筹措、使用和管理

本文介绍了美国政府为保证不同学区稳定的教育经费而制定的各种筹措资金的计划 ,同时探讨了为改进教育质量而采取的各项具体措施。     

浅议收入分配差距与个人所得税的关系

一个社会的收入分配问题，不但决定着财富为社会各阶层带来的福利的丰裕状况，也影响着社会未来的经济发展情况。20多年的改革开放，中国的国民生产总值增长了4倍，出口增加了25倍，人均收入达到800美元，成就举世瞩目，但收入分配却存在着巨大差距，且又有逐渐扩大的趋势。