创新团队学习的途径和方法

<正>创建学习型企业是莱钢及各二级单位为提升企业发展后劲、实现可持续发展而大力开展的一项重要活动。在新的形势下,如何使这项活动取得更好的效果?创新团队学习的途径和方法能使创建活动取得事半功倍的效果。加强思维创新和观念更新引导员工树立与学习型企业相适应的思想观念观念是行动的先导,行动是观念指导的实践。尤其在大变革的时代,新旧观念同时并存并激烈斗争,转变观念尤其重要。因此,企业在创建学习型企业中首先必     

财富的源头

在商品社会，财富不等于幸福，却是幸福的媒婆。一个人生来就得追求和创造财富，人生的意义和人生的幸福就在于创造精神和物质的财富。     

浅谈业务流程再造中心智模式的改变

当前，“业务流程再造”日益受到企业界和学术界的重视。越来越多的企业将要或正在进行流程重组。然而在传统企业的运作模式下，员工所形成的固化的心智模式，已成为业务流程再造中的一大障碍。如何在业务流程再造过程中对员工的心智模式进行改造，作为一项亟待解决的课题摆在了我们面前。     

顾客价值主张的迷失

在一个消费者的消费行为越来越理性成熟的竞争市场中,保持竞争优势的依据,就是给消费者提供的价值主张要清晰,有明确的针对性,而不是模糊含混或者无所不包。     

“王老吉”PK“加多宝”(连载一)——一场以品牌为基本作战单位的消费者心智认知争夺战

在未来的凉茶市场上,王老吉与加多宝谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。在争夺消费者对品牌价值认知的过程中,谁能抢先赢得消费者心智对品牌的价值认知和价值认可,谁就能在凉茶大战中获得主动权,甚至主导权。从当前的情况来看,加多宝一方显得轻车熟路,游刃有余;王老吉一方则不知所向,被动挨打。加多宝一方的厉害之处在于深谙攻心之道,王老吉一方的问题在于不知竞争对手的厉害所在。本文以双方近期的公开行动为依据,通过对双方公开行动的分析和评价,揭示行动背后的营销战攻击意图和策略——特别是加多宝一方的攻击意图和策略,展现加多宝在极其特殊的情况之下所采取的极其特殊的营销攻势,同时对王老吉一方提出了应对策略建议,以此提醒那些正在努力打造品牌的企业人关注现代营销战争的本质特征——攻心之战。     

个体决策者有限理性的影响因素分析

有限理性是比完全理性更符合社会经济实际情况的假说。论文在相关文献梳理的基础上,主要从决策者自身和决策环境两方面来考虑,采用定性分析的方法对影响个体决策者有限理性的四大因素——认知、心智成本、不确定性和信息成本进行系统研究,分析有限理性与这四个影响因素之间的复杂关系,并对影响因素之间的交互效应进行研究。     

圣象木业的品类攻伐战

什么是市场创新？在许多企业管理者口中,我们经常听到这个词汇。但市场创新是个极其模糊的词汇,从技术创新、渠道创新到管理创新等等不一而足,而真正的创新,正如＂定位之父＂里斯先生所言——是在消费者心智中的产品品类创新。     

试论改善心智模式的原则

在探讨心智模式中假设的基础上，提出以“拥护的理论”、“使用的理论”和“宣称的理论”解释心智模式，论述了改善心智模式的探询与辩护原则、观点多元化原则和变革的观念原则。     

学习型企业的必修课

一、建立适应变革的心智模式 心智模式,是指一种思维方法,一种根植于人们内心深处的思维逻辑。它影响着人们对社会和事物的看法以及由此产生的行为方式。心智模式的不同,会使人们对同一个事物产生不同的看法。因此,必须通过团队的学习,从企业文化、组织制度上来帮助管理者及员工改善心智模式。1.树立危机意识,不可妄自尊大。只有意识到何时发生变化,才能做好准备去适应这些变化。     

预制菜信息缺陷引致产品危机及消费者心智伤害

近年来,预制菜消费正快速增长,然而一些产品信息缺乏规范化管理,甚至出现菜品标识不详细、食材误标识以及发布虚假信息等问题。结合缺陷伤害、监管失灵和外部澄清理论,通过半结构化访谈数据,构建产品信息缺陷伤害假设模型,对538个预制菜的消费者数据进行相关计算和模型验证。结果表明:信息缺陷感知损害受到信息缺陷损害前因的影响,产品危机和心智伤害分别受到中间变量感知损害、感知信任的影响,监管失灵和外界澄清分别正向调节了感知损害、感知信任与产品危机之间的影响程度。鉴于此,生产企业在管理方面可以制定清晰有效的预制菜信息缺陷管理政策,根据特殊情景制定信息危机解决方案并建立心理弥补机制;在宣传方面可以利用优质宣传平台为消费者带来更多的企业信息和信任感知。