分包风险的识别与把握

为进一步提升企业竞争强势,多年来中交二公局一直把社会资源整合提到重要位置.社会资源最重要的方面就是项目合格分包商的选用.最近几年,我局持续不断地加强了对项目分包商的管理,制定出了配套的管理制度和分包商选择流程,形成了一套比较完善规范的分包商管理模式,可以说,这种有效地管理模式为我局的这几年规模的进一步扩大创造了有利条件,成功地避免了因工程分包带来的风险,实现了双赢格局.     

“合作”思维引领共赢

总分包合作一些常见的问题 总分包合作已经成为各种工程项目不可或缺的一项重要管理内容.总分包的合作双赢一直是双方认真研究、探讨并不断实践和改进的主要话题.总分包合作中经常出现一些问题:分包单位工期拖延,无法履行分项施工进度计划;分包工作质量管理失控,甚至出现质量缺陷;分包单位成本突然变化巨大,造成成本管理失控;     

项目动态

寰球工程:5.3亿美元越南化肥总包项目开工5月10日,中国石油寰球工程公司总承包的越南宁平煤头大化肥项目在越南宁平省宁福工业区正式开工。     

发电企业设备总包配送方案探索

电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。     

对国际总包项目实施过程中技术和管理风险问题的思考

以设计为龙头的总承包企业在技术方面有一定优势,但由于技术标准和设计理念的差异,在技术审批环节也会遇到很多难题。另外,由于在工程整体策划和组织,商务运作、合同管理、风险管理和施工管理等方面的基础相对薄弱,意识、人才和经验严重不足,在项目的组织管理上也会遇到很多困难。在企业转型初期,项目上的技术和管理风险问题,对工程进度、费用和质量影响极大,需要特别关注。     

BIM技术助推国有大型施工企业转型升级

随着国家对建筑业转型升级的要求越来越高,传统大型施工行业粗放式的生产方式已不能满足企业转型升级的要求,产业化、绿色化已经成为未来建筑行业发展的新方向。BIM技术作为国家大力推行的数字化建造手段,可以有效加快施工产业化和绿色化的进程,辅助企业绿色施工、降本增效。本文结合互联网+智能建造技术的两个应用实例,浅析3D打印技术在建筑产业化中的应用和万达总包交钥匙模式下BIM技术帮助总承包商降低成本增加效益的实例,分析总结出一套大型施工企业如何有效利用BIM技术提高自身竞争力的行之有效的方法。     

浅析EPC工程项目合同管理

EPC项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。     

提高水泥海外EPC总包费用控制水平之我见

随着水泥海外EPC总包的发展,国内人力成本的上升,单纯依靠低人力成本的竞争策略已经没有优势可言。要想在拥有众多强大竞争对手的国际市场上占领一席之地,必须在精细化管理尤其是费用控制上有所突破。文章结合多年实践对如何提高海外EPC总包费用控制水平进行了深入探讨。     

国外钻井总包项目经营风险防范机制的建立与实践

国外钻井作业总包项目模式涉及到单井施工全过程,涉及到主承包商和分包商之间的协作关系,并与施工所在国的政治和经济局势、通货膨胀情况、相关的政策与法律规定等密切相关。文章通过分析总包项目存在的各种风险,制定出相应的对策措施,建立起钻井总包项目经营风险防范机制,确保项目实施取得最大的经济效益。     

关于EPC总包项目融资策略的思考

以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、较少纠纷等方面具有明显的优势。当前解决总包项目资金问题的方式是通过银行贷款、信托机构融资贷款、证劵市场融资、企业联合承包融资获得总包项目所需资金,但由于银行贷款成本高、手续繁琐、时间性长,往往无法满足总包企业紧急性资金需求,大多数总包企业均存在资金链断裂的风险。EPC总包企业应进一步加强项目管理,积极拓展融资渠道和融资方式,压缩资金支出,加强费用管控,以缓解项目资金短缺的问题,走出融资困境。