工程项目总包商分包商关系管理模式研究

新一轮建筑业企业重组就位改革已经启动,总包和分包关系的管理模式研究成为当前促进建筑业行业结构调整的重要课题。国外对总包商和分包商关系管理研究已有一些进展。结合国内实际情况,根据分包商和总包商关系管理特点给出总包商和分包商关系管理建议,并建立总包商和分包商在协同联盟信息平台上的发展框架,对促进协同联盟信息平台建立和发展的关键因素给出具体分析;最后就协作联盟信息平台运作给出具体流程,指导平台的具体运作。     

电力设备国际总包项目营销渠道拓展研究

随着我国电力设备企业综合实力的不断增强,企业在国际市场中的竞争力逐步提升,国际总承包成为当前企业国际营销发展的主要形式。但由于我国电力企业国际营销起步较晚,电力设备企业需要赢得国际市场对企业的认可,从而增加企业获得国际总包项目的市场份额。     

加强工程项目中总包单位对下计量的管理工作

对下计量管理工作,在工程项目管理中具有重要作用,它关乎企业和项目部所有人的切身权益.总包对下计量管理工作涉及到方方面面的理论和经验,本文结合自身的工作经验和实际应用就如何做好总包单位对下计量管理工作提出自己的见解和看法.以供从事相同或相近专业工作的同行参考及佐证.     

加强分包单位管理,实现项目总目标

工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度，总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现，笔总结分包单位管理的经验，分包施工前管理；分包施工过程中的管理。     

律师问答

读者提问:总包方和分包方的合同有约定,待建设方付工程款后总包方再支付分包方的工程款,现总包方以建设方未支付工程款为由不支付分包方款项,这条理由是否成立?是否有效?     

加强总承包现场管理 锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

<正>锦源化工有限责任公司(以下简称锦源)2×30MW发电机组项目于2011年3月正式动工,2012年底完成主体工程,一号机组已发电运行。这个项目的总承包方是北京华宇工程有限公司(以下简称华宇),华宇将施工任务给了分包商;另外锦源还聘请了土建、安装监理对施工进行监督。由此,项目总承包方涉及到现场的组织管理和业主、总包、分包、监理、供货厂家及临时雇用人员的关系问题,本文就如何优化总承包现场管理谈点意见。     

RFID在上海邮政速递总包处理中的应用

作为国家科技部“863”计划项目的子课题，中国邮政于2005年年初在上海邮政局启动了射频识别（以下简称RFID）技术应用示范工程项目，主要内容是在速递（EMS）邮袋上采用RFID标签袋牌，通过电子化支局系统、中心局生产作业系统以及分拣设备实现EMS总包处理的自动化和信息化。在此基础上，确定中国邮政应用RFID技术的总体方案。该项目已于2005年12月通过初验，正式投入试运行。     

EPC工程总承包模式下总承包方的财务风险管控研究

EPC总承包模式作为一种新的工程承包方式,在我国迅速发展,这种模式结合了工程设计、采购和施工,使得工程的承包水平获得了显著提升.但同时,财务风险也因此而产生.基于此,本文以EPC工程总承包的内涵为出发点,分析EPC工程在实际经营中面临的财务风险,通过了解财务风险涵盖的主要内容,提出相应的管控策略以解决财务风险问题,进而助推EPC项目管理能力的提升,使企业能够获得更多的经济效益.     

EPC总包工程业主方的"营改增"实施策略探析

传统的总包工程业收税存在很严重的重复征税问题,"营改增"在一定程度上减少了EPC总包工程业主方的纳税负担,也规避了重负征税,增强了竞争力,有利于促进EPC总包工程业主方的经济发展.在"营改增"条件下,在EPC总包工程业上面使用传统的管理方式就可以有效的减少纳税,为EPC总包工程业创造更大的利益空间.     

“信·合”文化下的分包合作

近几年来,中建五局得到了快速发展,2008年,信·和企业文化被评为国家级企业管理现代化创新成果一等奖,这一定程度上得益于五局近年来重视分包管理、重视分包合作伙伴关系的建立,较好地实现了与合作伙伴的共赢.