惠普：好事和好生意

惠普公司已是一家具有非常广泛的影响力和社会价值的公司,因此社会对于它的关注和要求往往更高。经常会有人问:当环境道德与生意冲突时怎么办?惠普也一直承受着一种企业公民价值与服务顾客的行为相矛盾的悖论压力。     

这个分拆中的商业世界

[“如同不少企业并购希望实现资源整合而未能成功一样,分拆后如果没有合适的策略也可能导致失败。”]惠普公司日前宣布将分拆为一家主营PC 和打印机业务的“惠普公司”和一家主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”。在此之前,eBay也宣布了分拆支付业务PayPal的决定,后者是eBay2002年收购的创新公司。     

惠普：渠道大师御冬术

对于中国惠普公司来说,进入2009年意味着一场艰苦卓绝的战役刚刚打响。在这场战役中,惠普将承受空前的压力。作为全球最大的IT厂商,一方面,惠普要维持近几年持续上升的态势;另一方面,却不得不面对经济危机所带来的深重困难：它遍布中国各地的1万多家渠道合作伙伴正遭遇销售骤降的压力,要命的是,产业链的最后一环,中小企业客户们纷纷裁撤了采购计划,这一部分客户带来的销售是目前惠普运营收入中最大的组成部分。中国惠普信息产品集团总经理张永利告诉《商务周刊》,目前的形势下,“有的厂商已经跳水,     

惠普康柏合并后的世界IT格局

4月17日,惠普公司终于以3％的优势赢得了股东批准其与康柏电脑的合并案。这则电脑史上最大的合并案终于尘埃落定。合并成功后,将对全球IT产业格局产生什么样的影响?合并后的IT产业格局会发生怎样的变化?这正在成为业界关注的焦点。     

差距——中国一流企业离世界一流企业有多远

为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略?     

世界名企全新的企业文化

惠普“沟通文化” 在惠普(中国)公司永远有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要少，企业鼓励员工带着便携电脑在公司以外的其它地方比如家中办公。由于办公桌总是比员工人数要少，所以办公桌总是处于被公用的状态。所以，实际员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业管理者也遵循这一规则，在公司内部网的支撑下，惠普才真正实现了其梦寐以...     

惠普文化成功之道

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，不断利用先进技术和手段满足客户的要求，如今已经在全球１２０个国家建立分支机构，拥有８．８５万名员工。１９９８年，惠普公司在美国《财富》杂志“５００家大企业”排名中居第１４位，并占据美国“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出来的呢？这应归功于惠普令世人称道的企业文化。企业文化是惠普的灵魂惠普文化的核心就是企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠…     

惠普停止下滑的石头

作为惠普和康柏这两块石头融合的最直接后果,大石头-新惠普似乎变得更加坚硬了,而且攻势咄咄逼人,意图飞起--不久前,继1998年从中国PC市场隐退之后,早已贴上"商用"标签的惠普试图在家用消费市场东山再起,和戴尔等一决高下.     

HP让金融支付处理安稳无忧

金融支付是银行等金融机构向流通领域提供金融服务的重要途径,通过有效的金融支付手段,金融机构将能更好的吸引客户和资金,从而实现控制资金的目的。惠普提供的全新的支付解决方案由发卡、处理、授权和结算等部分组成,能够把 ATM、POS 等传统的支付方式与基于互联网的无线支付方式相结合。这一方案独立于平台,可直接通过独立软件供应商和