惠普之道：以人为本成就管理巨头

全球最受人仰慕的公司之一——惠普公司，以对人的重视、尊重和信任而闻名于世。其持之以恒的奉行以人为本的管理之道受到人们的推崇：     

外资企业的危机

外资企业在中国危机处理机制的失灵,并不意味着其全球的危机处理体系存在问题,更多的是因为执行出现偏差。     

惠普如何进行知识管理

公司管理由简到繁有很大的发展,一开始是生产管理,然后是财务管理、人力资源管理、组织管理,"现在到了知识管理时代,"中国惠普公司首席知识官(CKO)高建华说. 据高的介绍,知识管理至少有以下三个明显的作用:一是提高组织智商,把公司所有员工的知识经验汇集到一起,加以整理,共同分享,这样才能提高一个组织的整体智力;二是减少重复劳动,用高的话说就是"人们不需要重复做车轮",重复的惟一结果是资源浪费;三是避免组织失忆,员工的流失不会造成知识和经验的流失.     

精“打”妙“算”助力中小企业

HP Officejet Pro K550商用彩色喷墨打印机，作为惠普公司“三新”市场策略的精确体现，以其自身在打印速度、打印质量、打印成本上三位一体的综合优势，成为惠普在自我挑战和打印应用创新方面的典范之作，也成为惠普助力中小企业省时、省心、省钱的“三省”厚礼。[第一段]     

惠普“万事皆可为”？

2003年前，全球IT巨头惠普的广告同众多IT厂商的广告一样，以对产品技术、性能、价格的说明为主，如对打印机打印质量的说明、PC配置和价格的说明、工作站数据处理稳定性的说明等。常是蓝、白、黑为主调的色彩关系，一张或多张产品图片，排列整齐的说明文字，再加上一句表示品质优良的广告语等等。这种广告的实质是产品报价单。在以直     

HP创新的包装解决方案使得Hanaro Flower Garden提高了客户服务水平

在韩国有个传统，就是把用一条印着文字的长丝带系着的鲜花送给别人作为礼物。这条文字通常都是由书法家手写来满足送花人的需要。汉城的Hanaro Flower Garden想通过其服务获得竞争优势。这种服务就是在一系列有创意的多彩花样的长丝带上印上这些特殊的内容，以满足韩国市场的需求。但是，这家“先锋”花店不得不先找到一种成像打印解     

赢在渠道——透析家用电脑销售新模式

"惠普家用电脑的热销,很大程度上不在产品,而在渠道."一位业内资深人士分析道. 2002年,新惠普进入美国家用PC市场,短短一年之内就凭借电话、网络销售、零售店、超级市场及百货商场的直接供货模式,做到了市场第一.