安全管理之歌

一忌置若罔闻、淡漠生命,巨大灾难留阴影; 二忌弄虚作假、欺上瞒下,聪明反被聪明误; 三忌小气抠门、投入不够,赔了性命又折金; 四忌经验工作、惯性违章,小小萌芽酿大难; 五忌心浮气躁、冲动蛮干,错误思想引事故; 六忌浮光掠影、浅尝辄止,忽热忽冷应付过; 七忌监管不力、一团和气,违章气焰又助长.     

三问

正iRobot公司首席技术官认为用更少的钱,造更聪明的机器人您声称要让机器人承担更多的家务劳动,要实现这一点必须要开发出哪些技术?机器人技术中缺失的一个环节是廉价的控制技术。导航也是一个关键领域,因为导航系统可以让机器人凭借智能自由行动。我们正在开发的下一代机器人则使用摄像头和类似手机中的惯性传感器。这些机器人使用照片作为导航路标,而这一方式可以延伸至更广     

广东产品质量和食品安全管理的困境与出路

广东产品质量和食品安全管理工作取得了较好成效,同时面临着五大深层次困境:一是信息不对称造成的实情难测,二是制度惯性造成的运动战术,三是反公地悲剧催生的治理死结,四是智猪博弈遏制了工作动力,五是计量能力弱化提高了努力成本,六是无证无照厂商制造了产品劣根。通过运动式的专项整治行动不能治本,根本出路还在于转变监管模式,更新工作方法。今后要逐步破除制约因素,推行规模化、专业化生产;整合食品安全监管力量,成立产品质量和食品安全管理委员会,下设几大执法局;放心让权,切实发挥协会的力量;加大惩罚的力度,严打违法厂商和个人。     

注重外汇教育 实现跨越发展

多年来，我们追求经济发展速度的惯性思维是强调规模效益，讲究做大做强。然而，大与强之间有必然联系吗？通过此轮金融危机，我们看到大型金融机构纷纷破产，     

—个人的帝国

在我花时间研究的企业里，无论中外，大多数企业都经历过“一个人的帝国”时期。中国乃至亚洲的不少企业至今也难以摆脱这样的权力格局。为什么？起先是因为决策效率，后来很大程度上在于组织惯性。直到企业在融资与产权关系或是经营能力上遭遇了比较大的变故，“老大”的理性能力使之认识到个人帝国（或家族帝国）不再划算了之后，情况才会有所改变。     

企业变革前的六大老人病

一、组织惯性 成员的思维、行为惯性容易汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。在企业管理的实施过程中．组织成员特别是老人有时并不按照新的架构流程和制度规范去工作．这不全是因为大家不接受新的系统．而是一工作就回到原先习惯的状态——我们把这个现象称为组织惯性。组织是由人组成的有目标的群体．人是有记忆和思维的．一群人长时间在一起工作。[第一段]     

适应新常态,把握新机遇

面对增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策进入消化期的"三期叠加"带来的挑战,建筑企业如何适应新常态,成为我们必须要认真研究的课题。建筑施工企业近年来的快速增长主要是得益于国家经济的高速增长和投资的驱动,靠做大规模来缓解微利带来的制约。在新常态下,投资的驱动效应将不那么明显,扩张的速度也会减慢,行业内的"重新洗牌"也会成为一种"常态"。我们需要尽快地从传统发展的惯性思维中解脱出来,在经济结构的优化升级和创新中寻找更多的机会。俗话说:"不怕慢,就怕站",慢,不意味着停滞不前,     

投资效率、居民消费的惯性平滑与中国宏观经济波动

中国经济波动存在三个不同于美国的重要经验特征.为此,文章将企业投资效率和居民消费的惯性平滑机制引入随机动态一般均衡模型中,模拟结果与这三个经验特征能够较好的匹配,从而支持了引入以上两种机制的合理性.波动性分解表明,投资效率冲击对各个经济变量(特别是劳动就业)的波动具有不可忽视的解释力.波动性分解和反事实模拟结果显示,供给面的技术冲击是产出动态演进的主要驱动源,投资效率冲击则是劳动就业动态演进的主要驱动力;另外,1992年是一个重要的时间分界点,1992年以后,企业投资效率变动对中国经济特别是劳动就业产生了重大的影响,我们认为这是市场经济开始向纵深发展的标志.     

联想企业思维的惯性

柳传志对从技术视角看PC始终保持着距离,他的思维定式是贸易和渠道。在这一点上,他与威廉·阿梅里奥确实有更多共鸣美国化的换帅,中国式的智慧 2005年12月20日,联想集团突然闪电宣布, 董事会任命威廉·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,以接替斯蒂芬·沃德。联想更换全球CEO     

探询消费者真实信息之感知方法研究

如何洞察消费者的内心世界,从而获得真正有价值的决策信息,是营销调研理论与实践亟待解决的重要问题。本文认为,有效感知是营销调研最基本的核心问题,而惯性思维与信息不完全则构成了妨碍有效感知的两大重要因素,确定合适的感知对象和选择适当的感知方法是保证感知有效性的重要途径。