尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的.有效实现现金流大致有以下几种办法:及时回收账款;利用信用,合理拖欠;清库查库,处理积压和闲置物料.     

光明使者颜学：我的近视矫正推广成功之路

作为一个下岗职工，他创办了全国首家民营永康明近视矫正研究所，为中国乃至世界近视行业翻开了新的一页，成为独树一帜的创业新秀。其魄力让人敬佩，其中教训和创业经验也值得广大读者借鉴。颜总说：我的成功来源于无数次的失败．因失败而开启了我无数次成功的思维，苦尽甘来，回顾昔日的失败，面对今天的成功，我愿与大家一同分享……     

浅析现金流量表分析的不足

近年来，人们的现金流量意识大大提高，从过去的只重视利润表转而关注现金流量表。也正是由于投资者和监管部门对现金流量的日益重视，公司管理当局粉饰现金流量的动机也随着日益加强，再加上人们已经意识到利润表中存在过量的“水分”，所以把希望定格在现金流量表上。现金流量表以收付实现制为编制依据，排斥了人为地干扰因素，一度被投资     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

控制危机的六个阶段

<正>商业活动中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”     

自由促进发展

阿马蒂亚&#183;森是一名印度人，他从18世纪的苏格兰的一位经济学家、法国的一位数学家和一位有名的孟加拉诗人那里获得了灵感，这极其难得。在有关发展的一些最重要的问题研究中，他成功地在哲学、伦理学和经济学之间架起了桥梁。     

大基金业绩王演绎“大而美”101.58%! 银华价值优选今年以来净值翻番

净值增长今年101.58%,这是银华价值优选基金截至11月10日交出的成绩单。凭借对宏观经济及市场行情变化的敏锐的嗅觉及准确的预判,银华价值优选成为今年以来率先实现净值翻番的四只基金之一。银河数据统计显示,截至11月     

寻找颠覆的方法

近年来．讨论企业成功策略的书很多．其关注点．主要在企业的盈利模式上．特别是每个行业所选择的不同盈利模式。如产品金字塔模式．多种成分系统模式．配电盘模式．速度模式．卖座大片模式，利润乘数模式．创业家模式等。无论什么样的模式．作者们都在探寻如何才能获得创新性的发展策略。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。