新买家争购壳公司

拂象透里,去同存异.如果将2002年上市公司收购与往年情况进行比较,2002年我国上市公司收购市场存在着规模大、溢价小、手段新、买家悄悄变化、壳公司面目改变5大特点.     

集群小企业无形资产的共享

小企业集群可实现无形资产的共享，克服单个小企业的无形资产投入不足的缺陷。本文针对集群小企业共享无形资产的内涵与外延、共享收益与风险展开讨论，提出了强化共享效果的具体建议。     

商业自有品牌——大型零售业新的竞争利器

今年年底，我国零售业对外资的限制即将取消，流通领域的竞争更加激烈，如何不断创新，谋求在新的商业零售体系中的市场地位，已成为我国大型零售企业的当务之急。自有品牌由于其独特的利润优势、价格优势、差异化优势、自主权优势等引起了企业的关注，成为大型零售企业新的利器。但自有品牌也是一种品牌，要想成功实施这一战略，必须具备一定的条件，而这些条件正是我国零售业的软肋。     

超市便利店,隐含大商机

便利店简称CVS，起源于美国，发展成熟在日本。是一种面向社区居民，提供便利、及时、全天候、全方位服务的微型商业零售企业。便利店概念上世纪90年代初开始引入我国，近年来在大中城市发展迅猛。以上海市为例，2003年便利店规模已超过3000家。竞争存在于每个角落，一条街上便利店、超市一家挨一家，门对门甚至肩并肩。竞争带来了服务水准的提高，生意受影响却无法避免。     

中国企业兼并的反思

并购给不少企业带来了团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国，并购之后真正实现了良性发展的仅占全部并购案例的30％—40％，相当多的并购行为或对收购日认识不清，以至令收购方身陷泥潭，或在并购之后缺乏有效的企业整合而导致双方最终分手，“不成妻反成仇”。     

企业

TCL双喜临门:在深交所挂牌上市 与汤姆逊建合营公司 1月30日起,TCL集团将正式在深圳交易所挂牌上市。TCL集团此次公开发行募股资金为25.134亿元,其中10亿元主要用于收购兼并,9.46亿元用于固定资产投资,5.7亿元用于还贷。     

柳暗花明又一村——鄂州市麻棉纺织总厂改革纪实

鄂州市麻棉纺织总厂是被人们叫了十几年的“麻烦厂”。2003年，该厂紧密围绕把企业做活做强的目标，适应市场需求，及时调整经营策略和产品结构，不断扩大生产规模与市场份额，在激烈的市场竞争中把握了主动权，创造了比上年更好的经营业绩。2003年全厂实现销售收入2390万元，其中麻纺产     

高产蛋鸡科学饲养管理要点

随着社会发展，人们对健康饮食的关注日益提高。在农副产品中，鸡肉、鸡蛋的比例逐步提高。根据市场需求的变化，规模饲养场、饲养户应配套饲养多品种高产蛋鸡。但是。科学的饲养管理，才能提高蛋鸡的产蛋率，才能减少损失，创造良好的经济效益。在这里我们做了一些探讨．希望对今后的生产有一定帮助。     

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。