责任成本在工程管理中的应用

现代企业越来越重视责任成本管理，特别是建筑行业是一个高风险、低利润的行业，责任成本管理事关建筑企业的生存和发展。责任成本是指成本中心（部门、单位或个人）根据各自分工确定可控成本范围（工、料、机、管理费），认定可控与否并赋予经济责任，使其形成一个成本分管核算体系，做到责任分工具体化、数量化。通过一种机制或模式分解落实到各责任中心，以反映与监督责任预算的执行情况，并加以考核．从而控制成本．实现项目安全、质量、进度、效益管理可控化。     

国有企业退出的动力与成本机制研究

实现国有企业退出的核心问题是要建立有效的退出机制。动力机制和成本机制则是国有企业退出机制的主要构成部分。文章首先对退出机制进行了文献回顾,然后深入地探讨了国有企业退出动力不足的成因及对策,确定退出成本并提出筹措成本的相应措施,为完善我国国有企业退出机制提供指导意义。     

浅谈工程造价管理的体系管理

工程造价的竞争是建筑市场竞争的一个重要方面，只有加强工程造价的体系化管理，才能以最小的成本，换取最大的效益。     

从成本角度分析房地产价格走势

国内房地产市场受国内货币政策紧缩和国际金融危机影响,价格在今年年初出现了快速下跌,但是从年中开始则维持高位震荡,呈现抗跌态势,而成交量则持续萎缩。本文主要从成本角度来分析当前房地     

企业环境成本初探

从国内外的研究资料来看,讨论环境成本时往往有特定的立足点和特定的目标.例如,企业出于对外披露环境信息的目的时所采用的环境成本和企业出于内部经营决策的目标而采用的环境成本,在内涵和外延上各有不同.因此,在会计领域,对于环境成本并没有一致的看法.     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

交易结果不能可靠估计的劳务收入的确认

2007年11月出版的全国会计专业技术资格考试辅导教材《中级会计实务》指出，企业在资产负债表日提供劳务交易结果不能可靠估计的，应当分别三种情况处理，其中第三种情况为：已经发生的劳务成本预计全部不能得到补偿的，应当将已经发生的劳务成本计人当期损益，不确认提供劳务收入。在这种情况下，企业应按已经发生的劳务成本金额，借记“主营业务成本”科目，贷记“劳务成本”科目。     

实现会计集中核算制向国库集中支付制的过渡

实行国库集中支付是社会主义市场经济和构建公开财政体制框架的要求，是财政体制改革的核心工作。将会计核算中心现有的条件和基础设施，与实施国库集中支付有效地结合起来，合理地利用人才资源。节约行政运行成本，达到完善公共财政体制的目的，具有较大的现实意义。     

探析财务成本结构安排的新视角

一般来说,一个企业如果完全通过权益资本筹集资金显然是不明智的,因为其筹集方式使之不能得到负债经营的好处,但是风险随着过度举债比例的增大而增加,相应的企业的危机成本及代理成本的增加,使债权人风险加大,从而使其在债务契约中加入诸多限制性条款,使得公司在投资、融资及股利分配等财务决策方面丧失部分弹性.