对我国企业借鉴作业成本法的思考

在市场竞争的压力下,要想提高企业经济效益,增强企业的竞争力,加强成本管理,努力降低成本是一个重要的环节。本文通过对传统成本计算方法和作业成本法的分析、比较,谈到了对我国企业在采用作业成本计算方法上的一些看法。     

管理会计中ABC和TA的对比

作业成本法（ABC）和有效产出会计（TA）是管理会计中两种先进的成本计算方法，二从不同方面对传统成本计算方法进行了改进。为制造企业优化资源配置提供了更有价值的信息。虽然两种成本计算方法的目标相似，但具体计算过程却不同。ABC通过寻求产品与产品在生产中耗用资源之间的因果关系来准确地确定产品成本，判定产品的盈利能力。TA则体现优化产品生产的系统理念，利用对约束资源的管理引导产品生产和生产过程的优化，从而降低存货储备，缩短交货时间和生产周期。     

美欧反倾销调查中需要披露的财务信息

反倾销会计中的财务信息披露就是要提供真实可信的资料,使对方确信我方产品成本的组成结构,并且选用和我国企业环境相似国家的替代国价格,以使我方受到公正的待遇。所需披露的财务信息包括提供的财务文件、企业采取的会计政策以及成本计算方法。一、需提供的财务文件(一)美国。     

作业成本法的应用分析

现代企业观认为，企业中存在由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是生产产品或提供劳务的全部作业所消耗资源费用的总和。根据作业消耗资源、产品消耗作业的成本指导思想，作业成本法将成本计算的作业点放在作业上，以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务。因此，作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映、计量作业和作业对象成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，相对于传统的成本计算方法，     

浅谈现行成本计算方法的缺陷

按《企业会计制度》规定，企业发生的各项制造费用，一般难以追溯到具体产品上，因此，采用按产品耗用工时或机时等方法进行分配，进入产品成本，这种用直接人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的，因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，直接人工成本和直接材料成本占产品成本的比重较大，而制造费用占的比重较小。因此，少量的制造费用用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的误差是较小的，产品成本信息比较准确。现今，随着科学技术的发展、竞争的加剧，公司及其生产经营环境发生了巨大的变化，使传统成本分摊方法遇到了两大问题：     

应收账款机会成本杠杆效应与信用策略博弈

资源的稀缺性和选择的多样性导致机会成本概念的引入,应收账款信用决策也不例外。机会成本是人们在面临多个投资抉择时,选择一个最佳方案而放弃次优方案的潜在收益,它是一种观念上的成本,并不是实际已发生的货币性支出。按照会计要素的确认原则,企业的账面上并不能确认这一数据     

ABC的应用与设计

Activity_Based Costing简称ABC、作业成本法。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，特别是七、八十年代日本制造业进军美国市场，其低廉的价格、优良的质量使得美国制造业纷纷倒闭，这一事件直接催生了ABC在美国的应用和发展。自1988年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业、国防工业乃至金融等领域。在我国，近年来对作业成本法的应用研究也有了进展。尽管目前由于财税政策和认识上的不同，我国企业在核算中还没有采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念，还是很有益处的。     

关注第三方物流企业的成本计算问题

无论从开拓市场还是内部运营管理的角度,成本计算问题都是限制当前第三方物流企业发展的症结。强调成本计算是第三方物流企业在制定物流服务价格、评判客户贡献能力、平衡物流服务与物流成本、发挥物流各功能整体效益的基石,依据有效的决策信息才能使物流管理真正落到实处。     

探析作业成本法对传统责任会计的影响

作业成本法（Activity—base cosing，简称ABC）最早是在80年代初期作为一种计算高技术产品和服务成本的成本计算方法而获得企业青睐的。由于其适应现代企业的制造环境，弥补了传统成本会计在成本核算和控制上的不足，在西方国家，特别是美国，得到了广泛应用。作业成本法对传统的成本会计理论、责任会计理论等都产生了巨人的影响。本文拟在对作业成本法理论基础和计算方法、特点认识的基础上，探析作业成本法对传统责任会计的影响。     

供需链作业成本管理研究

本文从供需链的角度，给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想，提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状，分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别，概括了实施供需链作业成本管理的意义，提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤，最后给出结论和将来的研究方向。