试析战咯成本管理框架下成本核算改进方法

现行的成本核算方法,从它们是否将成本控制和成本计算结合在一起决定是否符合战略成本管理的要求。作业成本法根据成本发生的前因后果归集、分配间接费用,相对于传统的成本核算方法来说,虽然提高了成本信息的有效l生、可靠性以及透明度,但是它与传统成本核算法（品种法、分批法、分步法）一样也是一种事后的成本计算方法,无法进行事中控制。因此,在战略成本管理框架下,将作业成本法的核心思想融入到标准成本法中,通过对成本动因的分析,重新制定相关的标准成本,以使管理者迅速准确地发现生产中成本差异的原因,以适应适时生产的要求。     

国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》实施中存在的问题及对策

本文分析了企业在运用国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》进行物流成本核算时可能会遇到的主要问题,并探讨相应的解决方法,希望能对企业物流成本核算实务工作提供指导。     

论成本管理系统的组成与原则

成本管理是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本且标和成本预算任务的实现。     

浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小，在如此激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

作业成本会计的产生理论分析

基于以作业为基础的多元化制造费用分配标准的作业成本会计（Activity—Based Costing，ABC）应运而生。更令人欣慰的是，电子计算技术的飞速发展与应用．极大地提高了信息处理能力的同时，还最大限度地降低了信息处理成本，从而大大加速了作业成本会计从理论到实践的进程。     

企业成本控制中的问题及对策

一个企业能否持续发展,制约发展的因素来自各个方面,但是影响企业稳定发展的一个极为因素就是企业的成本控制[1]。成本的高低决定了企业获取利润的高低,也决定了企业迈步前进的大小。在市场经济条件下,沿用传统的成本控制已经无法跟上时代发展的脚步,不能起到推动作用。在当今时代,企业成本控制所面临的问题也是各种各样的。笔者对我国企业内部成本控制存在的问题以及应对策略进行了探析,以期有一定的借鉴作用。     

企业实行作业成本管理意义

作业成本法（Activity—BasedCosting，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。短短十几年来，它迅速在全球先进的制造型和商业型企业内得到了有效地推广。作业成本法注重信息的准确性和项目费用分摊的科学性，通过提供产品、服务、过程、作业、销售、合同和项目的准确成本信息，     

关于作业成本法在我国企业应用的思考

作业成本法是以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确认、计量，将作业成本归集到产品、服务及顾客等最终成本对象上去的一种成本计算方法，其重点并不在于将共同成本分配到产品，而是对用于各种作业的资源进行计量和定价。     

物流企业在ERP系统中实施作业成本法的应用研究

从ERP系统中成本核算和控制的角度出发,探讨了物流企业在ERP系统中实施作业成本法的可行性,并提出ERP系统下利用作业成本法核算产品(服务)成本的基本思路以及具体的实施步骤.     

计算机技术在会计核算工作中的应用

计算机技术已经在会计工作中获得了很大的应用,本人在日常的会计工作中注意到一些会计处理的细节方面,能够通过应用计算机技术更方便快捷的处理会计工作,提高工作效率和精准性,所以抛砖引玉,希望能得到广大财务工作者的共鸣.