对ABC作业成本法的相关思考

20世纪80年代以来，由于高新技术的发展和广泛应用，市场需求发生了很大变化，企业的生产组织由大规模、单一品种生产向多品种、小规模生产模式发展；企业的技术进步，生产自动化程度的提高，使得直接人工成本比例大大下降，各项间接费用如市场凋查、产品的设计开发等费用大幅度地增加，在先进的制造环境下，产品成本结构发生了很大变化，传统的成本计算方法，不能正确地反映产品的消耗，     

正确的成本计算,才能作出正确的决策

销售多种产品的公司经理们正在根据失真的成本资料,作出关于价格、产品生产品种和加工技术的重要决策。更为糟糕的是,可供选择的资料很少能反映出成本的严重失真,以引起经理们注意。很多公司也仅是在它们的竞争和获利能力受挫后才发现这一问题。 失实的成本资料是在几十年前许多公司只生产较少品种产品的条件下,切合当时情     

产品生命周期成本计算中的价值转移

任何产品都有一个从成长到衰亡的生命周期 ,但是 ,人们却很少认识到企业的经营策略也会经历一个同样由盛而衰的经济变化过程。本文将将价值转移作为一种新型的企业经营策略 ,对产品生命周期成本计算进行重新分类 ,使企业在价值转移过程中获得长期、稳定的价值获利能力     

作业成本法在设计行业中的应用

作业成本法（ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

对成本计算新要求的对策初探

一、对成本计算的新要求 工业企业的产品成本,随着企业改革的深化,越来越受到致力于搞活企业,特别是企业经营决策者的重视和职工的普遍关心。 论其原因:一是生产产品的原材料为主的价格,连续不断上涨,有些业务主管部门和企业因此被迫放弃对成本降低率的考核,改为专抓物资消耗。但是,单位产品物资消耗低于或超过计划技术定额是一码事,最终仍然需以价值来表现其成本。二是承包经营责任制后的企     

浅谈作业成本法对成本会计的创新价值

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。知识经济时代的到来,集成制造系统和弹性制造系制的应用,信息技术的普及冲去着企业的管理方法,要求运用先进的成本计算方法和管理理念,建立科学的成本核算与控制系统。     

案例分析标准成本实施过程中的问题及对策

随着企业信息化的推广和应用,传统的生产成本管理模式已不能适应现代企业发展的要求。现在,笔者针对这些问题并结合一个实际案例对标准成本的实施过程进行浅析。