扬子石化:创新管理强化"三基"

“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。     

谈公司全面预算管理的几个关键问题

全面预算管理制度是大公司，特别是跨国公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。但在实施过程中，一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。这些问题严重影响了集团公司的经济效益和竞争力。     

信息化为何只长骨头不长肉--再论建筑施工企业信息化建设

■企业不能为了信息化而信息化,企业推行信息化只是一种手段和方法。■没有成功的企业变革,就不可能有成功的企业信息化。■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程,是企业深化改革的过程呢?     

强化计量管理 突出科技创新 全面提升企业经济效益

依法依规开展电能计量工作的前提．必须有完善的管理制度来支撑。因此．我局在严格执行《计量法》和国家有关检定规程的同时．不断修订和完善电能计量管理制度，使之能够适应电能计量工作的快速发展。2001年初，为加强电能计量管理，堵塞管理漏洞．扫除管理死角，根据我局电能计量工作的实际情况．重新修订了电能计量管理制度，新增加了计量的有关规定、管理细则和考核办法等共计10余项．做到了各项工作有安排、     

新的历程承载新的梦想

2015年,我国经济新常态的趋势没有变,我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此,我们既要清醒认识,牢固树立忧患意识,主动适应经济发展新常态,顶得住压力,经受得了考验,把握得住机遇,保持定力,坚定"三个自信",积极应对各项挑战,战胜各种风险,夺取新的胜利,又要准确把握企业内外环境变化,更加注重统筹国内国外两个市场、两种资源,更加注重教育和提升人力资本素质,更加注重夯实基础管理,更加注重防控经营风险,牢牢把握经济工作主动权,努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。     

继承与创新黑龙江煤炭企业文化

企业文化是一个企业全体职工所共有的信念和期望的心智模式和行为模式．是职工所共有的价值取向以及行为等外在表现形式，是由管理作风、管理观念、现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。煤炭产业是黑龙江省的传统产业，在全省所占的比重较大。有着不同于其他行业的特点，为此，建设煤炭企业文化尤为重要。     

规范农村低压电网资产管理

随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

基于企业资金流的投资收益与风险分析

<正>市场经济是多元化的,意味着公司的经营也要多元化,是在保证主业的良好发展下,进行一些多元化的经营方式。然而目前公司往往只注重日常主业经营管理活动,而忽视了对外投资的重要性。尤其在钢铁行业处于低迷状态下,单靠主营收入难以维持较高的成本费用空间,一方面,毛利率下降,另一方面,企业的融资渠道狭窄,其主要依靠银行信贷,进而还要背负较高的利息,从而企业的利润空间更小,致使公司资金流"雪上加霜。"     

化工项目电气施工质量的控制措施分析

随着全球一体化进程的加快,化工项目管理逐渐走进人们的视角,并在普遍运用在化工项目管理的工程中.通常在电气施工过程中,施工质量与施工质量的管理是整个项目的核心重点.直接影响者施工项目的质量以及整个公司企业的成本利润.本论文主要研究项目电气施工的质量管理过程和管理制度,探究影响电气施工的影响因素等.