企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

论人才的培养

人才成长需要特定环境的薰陶和培养。要使人的聪明才智发挥出来,就要使人才有发挥才能的就业岗位。为此,我们在大中专学生有毕业分配上就应建立健全有利于人才全面就业的政策。     

见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力，在全国工商联、国家发改委指导下，由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？     

浙江民营制造业企业的洗牌、重组与优势转换

浙江民营制造业企业过去的成功经验的核心，就是不求模仿别人的“成功经验”，专心于寻找适合于自己发展的路子。在新的一轮企业转型、洗牌、竞争中，极创新，寻找适合于自己的经营方式，进而创造出能够攀登世界产业、技术高峰的，能够影响世界市场的，高效率、高附加值的新的成长方式，才是浙江民营制造业企业的胜利之路。     

新一轮农村信用社改革的回顾与前瞻

2003年8月开始的深化农村信用社改革试点工作已在浙江、山东、江苏等8个省市轰轰烈烈进行。历经1年多时间，取得了较好效果。目前改革试点已在除西藏和海南以外的所有省市全面展开。回顾农村信用社改革历程，从正反两个方面总结经验教训．对于下一步改革具有十分重要的指导意义。     

专利之路越走越宽——访专利发明人、中国专利技术网CEO吴占魁

某种意义上说，专利人也是创业者，一个睿智的发明人往往会成长为商界的精英。“田野俯牵溪水，巅峰仰望苍穹”。办公室里一幅道劲有力的书法似乎可以道出吴占魁涉足商界以来一直保持的心态。     

MEA助推“瞪羚”企业飞跃发展

“瞪羚”企业（喻意为个头不大，跑得快、跳得高的中小企业）是新经济中一股重要的新生力量，在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量成为评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。“瞪羚”企业具有成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、抓住细分领域等特点。     

不同区位小城镇成长理论与模型--以欠发达地区为例

通过分析和论证不同区位时欠发达地区小城镇成长的影响,并与发达地区小城镇成长的区位条件相比较,揭示了欠发达地区小城镇成长的区位独特性以及区位制约机制,探讨了不同区位条件下小城镇成长的不同模式.     

论中国企业家的成长

中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。