应大力支持超速成长型企业

企业成长理论的创始人是英国人彭罗斯。她在1959年发表的《企业成长理论》中提出：企业成长是不断挖掘未利用资源的过程，而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长性是企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。西方国家很重视促进本国企业成长，例如，美国已经有企业成长协会。我国还没有诞生这种社团组织。     

海外视角

成长型基金今年优于价值型；提前做好退休规划；信贷危机何以殃及你我他     

中小企业的作用与现状

近年来,在开放的市场环境中,中小企业蓬勃发展,许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量.中小企业数量迅速增加,素质不断提高,活力明显增强,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面,发挥着越来越重要的作用.从发展趋势来看,我国今后的发展可以概括为国有大企业为主导,非公有制中小企业为主体的所有制结构和企业规模结构,这将有助于形成我国经济持续快速增长的长久动力.     

关注人才 使绍兴经编产品独领风骚

今年的五月比往年更‘火热’,在2009中国柯桥国际纺织品面辅料博览会(春季)上,绍兴经编产品独领风骚。展会上,《纺织服装周刊》记者了解到,绍兴经编产品无论是在质量上还是在款式上,今年都有很大提高,销路也较往年更好。     

成长型企业5大管理“隐忧”

《科学投资》编辑部： 我是从美国硅谷回国创业的，我们从事的是中间测试软件的设计与开发。公司成立3年来，一直处于高速发展，公司现在已经拥有了近40名员工。目前，可以说形势喜人，但其间也潜藏着隐忧，主要是管理问题令我们感到十分头痛。我也想找一些书读，学习一下别人的管理经验，但是发现市场上的管理类书藉，大多是面对成熟企业和巨型企业的，针对中小企业尤其是像我们这样的成长型小企业的管理类书藉非常少。我也曾经想从贵刊上学习到一些类似我们企业的管理经验，但是发现贵刊一直将注意力集中于为创业者寻找商机和传授企业运作技巧上，而企业运作技巧又一直集中于产品和市场营销技巧，对于管理类的问题甚少触及。     

管理的启迪

<正>管理有模式而无定式,有可能矛盾、有可能中庸、有可能世故、有可能刻薄甚至好像不道德,但求有效和实用管理靠悟性,管理靠积累管理,有模式而无定式,有规律可循、也是相通的,但不能照搬照抄。不同的企业会面临不同的实际情况,由实践形成的管理理论,只能在领会、感悟的基础上去吸收和借鉴。《管理感悟》一书,是作者王吉鹏将企业管理中常见的81个管理常识问题凝结成书,有事例、有做法,     

成长型心智模式与职业生涯成功研究

职业生涯成功是职业生涯理论研究的出发点和归宿。本文首先阐述了职业生涯成功的内涵,提出了新的职业生涯成功评价标准,并指出"成长型心智模式"是职业生涯成功最关键的影响因素之一;然后分析了"成长型心智模式"的内涵和结构,并揭示了其影响职业生涯成功的作用机理。     

成长型企业筹资策略

一、成长型企业筹资策略的重要性 成长型企业是在各方面都保持良好增长态势，财务状况稳定，业绩优良的企业，大多数分布于知识密集型、技术密集型产业。[第一段]     

我国成长型中小企业绩效管理的应用研究

如何应用绩效管理一直以来是学术界和实业界共同关心的热点问题。文章提出了成长型中小企业应用绩效管理的必要性与可能性;结合成长型中小企业的特点,给出了其应用绩效管理的建议。     

李黑记：以担当社会责任为己任

1988年，宝鸡市金台区陈仓镇东岭村还是一个以种菜为主，基础条件差，年人均收入仅2000多元，与周边相比是最穷的一个村。在以李黑记为首成立了陕西东岭工贸集团股份有限公司后，实行“村企合一，以企带村，共同发展”的运行模式，历经20年的艰苦创业，如今在东岭村基础上发展起的陕西东岭集团，先后进入“中国民企500强”、“中国成长型企业100强”、“中国企业500强”，