“求深”还是“求宽”?成长型思维模式对员工双元创新行为的影响北大核心

在数字化、快节奏组织情境中,寻求反馈作为一种主动性自我调节策略对于促进员工创新行为意义重大。已有研究多聚焦于寻求反馈频率对传统创新行为的影响,较少探究寻求反馈多样性以及“求深”(寻求频率)与“求宽”(寻求多样性)组合对员工不同程度创新行为的影响。基于特质激发理论和JD-R模型构建成长型思维模式通过寻求反馈频率与多样性影响员工双元创新行为的双路径模型,剖析时间压力与团队活力交互所发挥的调节作用。研究发现:①成长型思维模式通过促进员工寻求反馈多样性推进探索式创新,通过促进员工寻求反馈频率强化利用式创新;②时间压力与团队活力交互正向调节成长型思维模式与寻求反馈频率间的关系;③时间压力与团队活力交互对成长型思维模式与寻求反馈多样性关系的调节作用不显著。     

“双链”与生产空间耦合下的成长型都市圈生产空间规划响应——以武汉都市圈为例

首先，对“双链”(即产业链和创新链)与生产空间的关系进行辨析，认为生产空间是承载“双链”的场所空间、具有场所属性，而“双链”不仅具有场所属性，还具有功能联系属性，并基于“功能—场所”关系来构建“双链”与生产空间耦合的研究思路。其次，以武汉都市圈为例，采用主导产业的企业点位、用地数据、企业总部—分支机构联系、专利合作等数据来审视成长型都市圈“双链”与生产空间的耦合特征；发现武汉都市圈“双链”与生产空间的场所关系高度耦合、并呈现“强核集聚”的空间格局特征，“功能—场所”关系虽然匹配、但是“双链”与生产空间组织还未从中心城市集聚走向城市区域网络建构。最后，从功能组织、场所组织两个方面出发，分别提出应推进武汉都市圈“双链”网络化功能关系的建构、构建“一核三廊、四新城三组团”的都市圈生产空间格局。     

新形势下成长型物业企业管理创新策略与发展途径探索

目前，由于中国社会市场经济的进一步发展，物业公司管理也处在高速发展的关键时期。任何一家地产开发公司在发展壮大的过程中，物业管理业务和企业项目开发经营中的物流管理服务都有着十分紧密的联系，同时又是企业房地产经营中十分关键的一个重要组成部分。而如今，地产开发公司也越来越意识到发展了企业项目物业管理业务的必要性，并把物业管理服务工作融入企业项目经营管理之中。目前，众多的标杆型物业公司经过严格规范、高速发展已在资本市场实现了突破，而物业公司管理也对地产开发公司以及开发项目的品牌形象、经营溢价实力等有着直接的影响。文章重点基于在新形势发展背景下，对中国成长性的物业公司管理与创新战略进行了更深层次的剖析，并结合现实情况对发展路径进行了探讨，期望能给有关人士提出合理的借鉴依据。     

企业并购在成长型中小企业中的应用

当前市场经济中,成长型中小企业已经成为我国经济增长和协调运行的基础性力量,无论是从数量上,还是从结构上来看,都已经是国家经济健康协调发展的重要基础,其较强的灵活机制和创新能力,正是对大型企业功能发挥的补充、完善,是社会稳定的重要保证。文章分析成长型中小企业发展中遇到的问题,阐述企业并购的方法和应考虑的风险,提出推行成长型中小企业并购的重要作用,希望企业兼并的应用,能够对成长型中小企业的资源整合、实现规模发展起到重要的作用。     

组织成长全景图

本文从组织发展的初始状态开始，把企业放在真实的场景中，基于企业家与管理者的视角，更基于顾客、顾客价值与时代的视角，整体梳理组织成长过程，根据企业的生命周期，以及所处的环境条件，提出“组织成长全景图”。     

经营性现金流视角下企业成长型战略构建研究

新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略，具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，企业应加强对经营性现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。