企业平衡增长管理策略研究

企业平衡增长作为一种超越增长不足或增长过度的理想增长状态，几乎是所有企业追求的目标。然而，企业能否平衡增长不仅受企业经营和财务两方面诸多因素的制约．同时还与企业所处的发展阶段密不可分。本文根据平衡增长理论模型和企业不同发展阶段的特征展开分析，提出解决企业成长和成熟阶段平衡增长矛盾的基本策略。     

企业成长理论与战略理论的耦合性分析

本文首先对企业成长理论从管理学的角度进行了综述,发现企业成长理论与战略管理之间具有一定的一致性。从战略视角入手,对企业成长理论构筑了其发展脉络。最后,通过分析得到了企业成长与战略之间互为重要条件的论断。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

如何构建和提升企业竞争力

改革开放以来，随着企业规模的扩大、水平的提高，影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，如果不能解决这些矛盾，迅速提升竞争力，不仅会影响企业的成长，而且还会影响到国家的竞争力。本文就企业应该如何构建、提升自己的竞争力作以浅谈。     

论人才的培养

人才成长需要特定环境的薰陶和培养。要使人的聪明才智发挥出来,就要使人才有发挥才能的就业岗位。为此,我们在大中专学生有毕业分配上就应建立健全有利于人才全面就业的政策。     

见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力，在全国工商联、国家发改委指导下，由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。     

德力西：延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团．以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。     

始于欢乐终于智慧——《小学生智力训练500例》推介

近些年来,最火爆的书就是儿童读物和中小学生辅导读物。走进书店,林林总总的各种少儿出版物令人目不暇接。望子成龙,望女成     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？