以增收弥补减收以增量拉动存量

今年以来，安徽财政努力克服各种不利因素的影响，一手抓非典防治，一手抓增收节支，各项工作进展顺利，各项改革稳步推进，预算执行比较平稳，财政运行好于预期，但减收增支因素依然很多。为确保完成全年各项财政工作任务，全省上半年预算执行情况分析会提出——     

我们是一群热衷于技术的年轻人，刚刚开创自己的事业。眼下要把管理和运作制度做到位，不仅要花大量的时间精力，而且也很难保证事实上的严格执行，请问该如何妥善处理和解决这种矛盾？

由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免；但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍然在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。     

银行代收代交款项出现的一些问题应引起重视

行政事业单位收、罚款由各专业银行、信用社代收代交，是执行“收支两条线”规定的重要措施，对从源头上扼制部门行业腐败起着积极的作用。但我们在审计中发现，不少执收执罚单位统计的收费、罚款数目与代收银行数目不符，有的甚至出入较大。如2003年1月20日，某单位统计的各项收费、罚款数为50万元，     

告诉你执行的重要

"执行"是一个正开始流行的词汇,含义直白简洁,不懂者无,做到者少. 常常有这样的经验,朋友一起或客户一道,为某项目激情昂扬半天,战略啦、市场啦、预期回报等,谁都热血沸腾起来,三两天后再一想,恍如隔世,实属空谈也.进一步的人,招兵买马,投资下注,轰轰烈烈开始干了,却无论如何话讲不到点子上,脚踩不到实处,手总是握着没有根基的草.一遇坡道便遭滑落,于是再去研究坡道的坡度不平曲弯以期悟出个什么奥秘来.     

对饭店职工培训的理论和方法的思考

我国的饭店管理从无到有，从坐店等客的执行型管理，已转变到主动制定营销策略的现代化饭店的管理，饭店业的竞争，本质上是服务质量，员工素质能力和管理水平之争。中国饭店业要参加世界饭店业竞争并在竞争中取胜，不研究饭店职工培训的理论和方法，不加强对职工的培训，不提高从业人员的素质，特别是管理人员的素质，是不可能获得较好的经济效益和社会效益的。     

关于《会计法》执行情况的调查

新《会计法》颁布实施两年多来，国家、省、市各级人大及财政部门加大了监督检查工作力度。为了促进此项工作的深入开展，我们对我市近两年来贯彻执行《会计法》的情况进行了调查。     

强化审计跟踪检查

审计跟踪检查是审计准则的规定要求，也是审计实践工作的客观需要。在《国家审计基本准则》第四十二条中规定，“审计机关应当自审计意见书和审计决定书送达之日起九十日内，了解审计意见的采纳情况，监督检查审计决定的执行情况”。