行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位的预算管理活动关系着我国财政资金配置,预算管理的合理性是单位有效地进行资金项目分配等一系列活动的前提保障。截止目前,财政局建立的财务数据管理平台在行政单位预算数据的纳入和预算执行情况监督方面起到了重要的作用。行政事业单位预算随意性和主观性,在实施环节漏洞频出等方面都得到了统一监管。并且每年的数据都纳入了大数据库,对单位未来的预算活动起到了一定的参考作用。然而,由于财务人员业务素质仍然欠缺以及单位制度不够完善都多方面问题,单位预算管理仍然需要加强。建议单位利用大平台强化、细化预算编制,力求达到预算执行精准和高效。     

完善行政事业单位绩效预算管理的思考

本文阐述了当前行政事业单位绩效预算管理中普遍存在的预算执行率低、结余体量大、支出结果与部门评价缺少关联以及绩效评估制度不完善等问题,并从绩效预算管理控制模式以及制度建设两个层面深入分析和思考,提出管理建议。     

供电企业预算管理与成本控制的几点建议

预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制,其也掌控着投资和财务活动,有利于规划企业的未来发展,实现供电企业的可持续发展。     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.     

企业全面预算管理与企业经营的关系

为了保证企业更快更好的发展,首先要认识到企业全面预算管理与企业经营两者之间是互相依存的关系。将企业全面预算管理内容贯穿到企业经营的整个过程中去,更好的发挥预算管理在企业经营的作用,本文针对这一内容展开深入分析。     

浅谈施工预算与成本控制

施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据,对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。企业只有合理利用各项资源,采取先进技术和管理方法,将成本控制在施工预算价格之内,才会获得良好的经济效益。     

搭建二维度预算管理平台

2013年,根据“三集五大”体系建设要求,四川电力超高压建设管理公司经重组、改制,成立了四川省电力公司建设管理中心,原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接,提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算,     

做好财务基础工作、满足业务需求、提供决策支持——关于公司财务信息化建设满足业务需求的几点体会

正财务信息化工作是财务工作最重要的支撑手段之一,是提高财务工作效率的最好途径,在财务数据的统一管理、及时展现、提升分析利用效率、为公司管理层提供决策支持等方面能够起到重大作用。而做好管理层决策支持的最好支撑,就是财务的各项基础工作。公司财务电算化系统于1989年正式启用,历经了几个版本软件的变迁,自2009年1月1日开始正式使用用友NC系统。到目前为止,京内外全部子公司(含其下级单位及分公司),均已纳入NC     

新时代深化预算管理制度改革的思考

党的十八届三中全会以来,我国全面深化财税体制改革取得了重大进展,现代财政制度建设迈出了实质性步伐。当前,我国正处于百年未有之大变局之际,实现中华民族伟大复兴的关键时期,新时代新发展格局下预算管理制度改革面临着诸多新的问题,如预算资源统筹能力有限,在稳妥应对政府财政可持续发展压力方面有待加强;预算对国家重大战略的支撑保障有限;支出标准建设总体滞后;预算约束和绩效机制不够完善;预算协同管理水平存在瓶颈等。针对这些问题,建议从“强化统筹”入手提高财力统筹能力、从“突出绩效”入手提高资源配置能力、从“信息支撑”入手提高协同管理能力三个方面同步发力,力争以“小切口”推动“大变革”,牵引带动政府治理效能持续提升。     

地质勘查单位实施全面预算绩效管理的研究

全面预算绩效管理是地质勘查单位内部控制建设的重要一环,实施全面的预算绩效管理有利于地质勘查单位更好地控制成本和实现效益,为结果的再应用提供依据。本文主要总结了地质勘查单位在实施预算绩效管理过程中存在的问题,并在此基础上,提出了地质勘查单位建立科学规范的全面预算绩效管理制度的措施。