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董晓云 《金融经济(湖南)》2008,(5):89-90
研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。 相似文献
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随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌,被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时引起高度重视,将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。 相似文献
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中小企业之所以会出现当前这样的融资困境,虽有中小企业先天性缺陷和主观无意识的融资战略选择,但更多的还是经济周期和国际国内形势的客观使然。 相似文献
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文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势 相似文献
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浙江中小企业要想在如此激烈的竞争环境中发展壮大,必须制定长远、周详的发展战略.只有制定了合适、完善的企业发展战略,才能保证浙江中小企业在经济全球化的浪潮中扬帆而上,顺利实现质的飞跃. 相似文献
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“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的新市场格局已逐渐形成,我国企业势必将更加深入、全面地参与到国际大分工与合作中去,这既是一次严峻的挑战,更是一次难得的发展机遇。昌河飞机工业集团公司在过去的发展历程中,始终以开放的心态和世界眼光,在直升机和微型汽车两个领域里积极开展对外合作,形成“三国四方”国际合作大格局(中国昌河、美国西科期基,日本铃木、冈谷钢机),通过对外开放来增强企业自身活力,以国际合作来促进和加速自身发展,充分利用国际资源,引进资金、引进技术、引进管理,不断提高综合竞争实力。一、技术引进… 相似文献
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随着知识经济的到来,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈,因此,面对日益激烈的市场竞争,企业要生存、发展,就必须采取措施改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 相似文献