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31.
丁志忠 《董事会》2008,(5):108-108
“能像别人一样有钱买摩托车”——为一个朴素的致富欲望所驱动,安心创业,踏实做人,每一步都踩中一个坚实的踏板。奔跑如同火漠里的狼王,遥遥领先,这才能铺就千万人脚下的路。  相似文献   
32.
美丽的成功既不是完全的“拿来主义”模仿别人,也不是一味埋头苦干自主创新,而是遵循拿来,模仿,创新这样一条路径,形成了具有美的特色的“第三条道路”。[编者按]  相似文献   
33.
除了“自主”开发技术之外,技术寻求型跨国并购已成为国家或企业获取技术的一个新趋势.激烈的竞争环境的刺激、对避免国外知识产权保护的技术壁垒的考虑、技术的协同效应以及知识的学习过程都是国家或企业寻求这种新的“拿来主义”的动因.  相似文献   
34.
《新财富》2012,(2):92-95
中国消费者义无返顾地在世界各地大肆扫人奢侈品,国际大牌把“到香港上市去”当作新的时髦选择。奢侈品牌努力在中国市场实现名利双收的同时,中国企业也开始践行“拿来主义”,出击海外买人现成的奢侈品牌。于是,一出“中国拯救世界经济——奢侈品版”的大戏轰轰烈烈地上演。  相似文献   
35.
对独创的自信和执迷,造就了中华文化的独一无二性,但在近代也大大拖慢了我们融入世界大潮的后腿。像鲁迅"拿来主义"那样坦然而开放的胸襟和气魄,在很长一段时间内更似一种空谷足音。我们甚至会嘲笑日本人是模仿的动物,却看不到他们模仿背后的真正动因,更忘掉自己甚至连模仿也已经不会,却美其名曰不屑。  相似文献   
36.
他们是汽车厂商中的“平民”。无论在规模、技术还是实力上,他们比不上国际品牌,甚至不能与奇瑞、吉利等自主品牌相提并论。但是,他们有自己的生存空间,并率先在现有条件下开始了新能源行动。  相似文献   
37.
别样自主     
王丹 《汽车观察》2010,(11):74-77
对于东风旗下的合资公司,尤其是东风日产而言,由于规模大,合资深度和广度也大,拿来主义的实施有着得天独厚的优势。苗圩当年判断可以"不过分较劲"的技术和研发问题,终于到了可以较劲的时候。  相似文献   
38.
声音     
李金元 《经营者》2006,(13):14-14
“海纳百川.有容乃大”.这是天狮人“兼牧并蓄”文化氛周充分体现。为此它也深深地影响着天狮人的思维.喜欢实行“拿来主义”为我所用。正是有了这样一种文化。天狮人总能对外来事物保持一种吸纳的态度。并以最快的速度将天狮产品打入国际市场。[编者按]  相似文献   
39.
在成熟市场中,下列因素使竞争局面日趋恶劣:以不变的视角观察动态的市场,根据经验指导处于快速变化中的企业;基于雷同的逻辑假设和思维方式,对市场信息做出相近的解读,得出相似的结论;不注重独特能力的培养,企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。  相似文献   
40.
陈湘鹏 《新前程》2007,(4):62-64
中国企业想要的创新并非只是能力的拼贴,怎样融合文化冲突,把创新形式变成创新内驱力,这是李宁将独自面对的未来。  相似文献   
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