浅谈中间业务的理论基础

近些年来，关于我国商业银行发展中间业务的迫切性和必要性的讨论屡见不鲜，林林种种的发展策略也层出不穷。归纳起来，其核心就是通过中间业务的开展，来改变当前仍处落后状态的我国商业银行的经营管理和实力水平以及虚弱的竞争能力，从而在未来与外资银行的竞争中站稳脚跟。从实证经济学的角度看，这些论述的参照背景多以西方发达国家商业银行实力现状为依据，从实际经济现象的分析、研究中得出结论。     

2008从“蓝皮书”看行业冷暖：2006-2007行业发展状况回顾

《2007年中国建筑施工行业发展报告》从战略的高度，对我国建筑施工行业在过去两年里自身发展取得的成绩、存在的问题，以及未来发展走势进行了系统的解读和论述。该《报告》除了对建筑施工行业发展做出了阶段性总结和预测之外，还从确保建筑施工行业持续稳定发展的角度出发，对建筑施工业农民工问题进行了深入的研究。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

基于要素层面的农民增收困境分析与制度创新构想

当前农民增收困境的根源在于农村土地、劳动力、资金等要素配置不合理的约束,要走出农民增收的困境,必须要进行农村土地制度、户籍制度、金融制度及其它配套制度的创新.     

金融控股集团的发展与监管对策研究

哲学家萨特有句名言“存在即是合理”。尽管我同金融业任1993年就实行了分业经营，并逐步实现了，分业监管的新型金融监管制度，但是金融控股集团模式还是或明或暗地活跃在金融领域，从事着多样化的金融服务，例如中信集团、光大集团、平安集团等。对这些事实上的金融控股集团公司该由谁如何来行使监管职责，以及金融控股集团监管框架如何构建的问题成为近     

积极参与金融创新玉林市农信社的战略性选择

卡林市农信礼要摆脱其自身面临的业务发展迟缓、经营效益低下、资不抵债的困境，需要改变独腿走路方式，迎头追赶，树立新的经营理念、以战略性思维组织安排自身的业务经营拓展，以便在金融创新中占据一席之地。本文从西方发达国家金融业通过金融创新所取得的成效结合本地区实际做一些探讨。     

推进新时期农业科研院所文化创新

提出了推进农业科研院所文化创新必须从院所的具体情况出发,坚持走中国特色文化创新之路,阐明了农业科研院所文化的崇高理念.论述了文化创新的重要意义,并就推进新时期农业科研院所文化创新提出了看法.     

用创新的制度、创新的管理、创新的服务、创新的文化来迎接十年大庆——北京盛世物业管理仃限公司10年庆典序曲

9年前,空军转业军官刘刚带着6位创业者,在盛世嘉园小区阴暗潮湿的地下室里,召开了北京盛世物业管理有限公司(以下简称盛世物业)的首次工作会议.在会议上,刘刚为大家规划了一幅公司未来10年发展的蓝图.     

八大创新举措之 农耕文明美化创新

努力实施城乡一体化,建造新型农民集中居住区的同时,保持原有的物产特色和自然风貌,使农耕区域展现出软文明的美感……