与时俱进 改革创新 推动住宅与房地产业持续健康发展——省建设厅党组副书记、副厅长向世林就今年全省房改房地产工作提出十点要求

2002年房改、房地产工作的指导思想是：紧紧抓住促进住房消费这一中心工作，以满足广大中低收入居民家庭住房需求为出发点，以落实住房分配货币化，改善住房供应，扩大个人住房贷款，搞活和规范市场，发展物业管理，推进住宅产业现代化为重要方面，以建章立制和加快信息化建设为手段，进一步优化市场环境，     

试论现行财务报告的改进

由于行业竞争、风险加剧以及高科技的发展 ,人们对会计信息的期望与要求不断演变提高 ,会计信息用户要求改进财务报告的呼声越来越高。文章从现行财务报告的分析与评价入手 ,提出改进财务报告的策略。     

理出同源必有因--浅谈马尔萨斯人口理论与其经济学理论之间的逻辑一致性

作为近代人口理论的奠基者和古典政治经济学家中的代表人物，英国学者马尔萨斯在人口学和经济学的形成与发展过程中都做出了杰出的贡献，引起了后世学者对其理论体系深入、持续的研究。本文基于对马尔萨斯思想体系的理解，试图探讨和梳理在他的人口理论和他的经济学理论之间存在的内在逻辑一致性关系，并进一步分析他之所以能够成为“有效需求理论”的开拓者和奠基人的深层原因。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

介绍几种衡量上市公司盈余前续性的指标

会计盈余是上市公司经营成果的总结，从持续经营的角度来看，通过会计盈余可以预测公司未来业绩，为投资评价公司未来现金流量提供基本信息。因此，会计盈余的持续性成为衡量盈余质量高低的关键指标之一。     

谨慎性原则的局限性及其改进

谨慎性原则作为会计核算的基本原则之一,在理论上和实践中都存在一定的局限性。本文首先从理论上分析了谨慎性原则的局限性,然后以中国会计准则为例,分析了运用谨慎性原则所导致的不良经济后果,最后提出了合理运用谨慎性原则的政策建议。     

对低值易耗品核算和管理的改进建议

一、低值易耗品核算和管理中存在的问题 1．我国企业对低值易耗品核算和管理的现行做法。（1）设置“低值易耗品”科目，用以对低值易耗品进行总分类核算。（2）对低值易耗品价值的摊销，视摊销方法的不同而作不同的账务处理。一次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值摊人有关成本费用，借记有关成本费用科目，贷记“低值易耗品”科目。分次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值先转为待摊费用，借记“待摊费用”或“长期待摊费用”科目，贷记“低值易耗品”科目；在分次摊入有关的成本费用时，借记有关成本费用科目，贷记“待摊费用”或“长期持摊费用”科目。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。