新会计制度对企业的影响及对策

企业以真实、可靠、完整、及时的会计信息来进行经营决策，加强企业的管理，可以加速资金周转，促进资金循环，保证资金供应，提高资金效率，促进技术改造，降低产品成本；也可以使经济责任具体化，定量化。这已为众多大型公司成功的实践所证实。随着新企业会计制度２００１年在股份制公司的试行，研究新企业会计制度的特点，根据其特点来分析新制度将会对企业管理产生哪些影响及应采取的相应对策，就显得十分必要。以下仅就笔者个人的观点提出一些看法，供同行参考。一、新会计制度的实施对我国企业的影响新会计制度相对旧会计制度而言，是…     

值得借鉴的跨国公司盈利模式

著名管理学家彼德·德鲁克说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”。这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。周永亮博士在他的《中国企业前沿问题报告》中提出,企业的盈利模式就是企业将人才、技术、品牌、外部资源等要素巧妙而有机地整合在一起,并为企业创造价值的独有经营模式。显然,企业的盈利模式需要创新,它并不是指企业从表面上看到的行业选择或经营范围的选择。分析一家企业的盈利模式不是简单地从其经营领域或企业行业特征上判断,而是要分析这家企业获得盈利的深层机制是什么,也就是说,企业经营的“表…     

供应链管理模式及其发展新趋势

供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 ,其目的就是要在总成本最小的前提下达到 7R ,即在正确的时间 (RightTime)将正确的产品(RightProduct)按照正确的数量 (RightQuantity)、正确的质量 (RightQuality)和正确的状态 (RightStatus)运送到正确的地点 (RightPlace)和正确的顾客 (RightCustomer)。供应链中是否应该有主导企业以及主导企业的位置应该是谁呢 ?笔者认为 ,在供…     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

企业如何实施知识管理

在知识经济时代,知识成为企业最重要的资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命".国外一些知名企业实施知识管理以后,取得巨大的收益.芬兰诺基亚集团实行知识管理以后,其电信业务增长70%.普罗可特--甘布尔公司实行知识管理以后,其利润率从6.4%增长到11.6%.在我国,一些企业也开始试行知识管理,并取得较大成功.     

关于我国企业培育核心竞争力的思考

一、对企业核心竞争力的理解 所谓核心竞争力,根据首创者普拉哈拉德和哈麦尔的定义应为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术学术流派的学识.其要点有:     

企业营销策略的竞争力

在新经济条件下,面对未来的全球化市场、高度竞争的环境、国际网络的兴起等总体环境的种种变化,企业应做出反应,调整其营销策略,关注营销过程的各个环节,以此来适应21世纪的巨大挑战.     

构建创新型文化 建设创新型国家

一、创新型国家解释 当今世界科学技术的发展突飞猛进，国家之间的竞争越来越体现在以科技进步为核心的全面自主创新上。依靠科技创新特别是原始创新和集成创新提升核心竞争力的态势越来越明显，高新技术成果向生产力转化的节奏越来越快，推动着全球经济格局的变化和利益格局的调整。着力自主创新，建设创新型国家，是党中央统揽全局、深谋远虑做出的重大战略决策。     

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公