我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.     

谈“事业结余”和“经营结余”的发生时点

按照新会计制度的定义，“事业结余”是指事业单位在一定期间除经营收支外其余各项收支相抵后的余额。期末计算结余时应将“财政补助收入”，“上级补助收入”，“附属单位缴款”，“事业收入”，“其它收入”等科目余额转入“事业结余”科目，借记以上科目，贷记本科目，同时将“事业支出”，“上缴上级支出”，“对附属单位补助”等科目余额转入本科目，借记本科目，贷记“事业支出”，“上缴上级支出”等科目。借方余额当期损失，本科目贷方余额为当期实现的结余，年度终了单位应将当年实现的结余或损失全部转入“结余分配”科目，结转后…     

远东集团的经营哲学

远东集团是一个创建于1 990年、主要从事电线电缆生产经营的民营股份制企业集团,目前注册资本3亿元、总资产10亿元、员工2100余名,拥有8家核心企业、4家控股公司.     

依法维权才能防范风险——对云南电力集团公司维权工作的思考

随着社会主义市场经济的发展,电力企业法冶建设的深入,电力企业的维权工作已经不再局限于依法保护自身合法权益,避免或减少企业损失,而是应该从冶患已然逐渐前移到防患于未然,即企业风险和损失的事前防范.最终通过完善制度,规范企业经营管理行为,增强维权意识,将其融入企业文化建设,使企业走依法管理、依法经营的道路,保证企业利益的实现.     

构筑农资维权网络

我所地处吉林市东北城乡结合部,辖区两个乡均为产粮大乡。几年来,我们针对辖区农资市场监管人员少、范围广、任务重、责任大的实际,逐步摸索出以乡、村、屯为单位,分层采取建站、设点、聘人的方法,构筑了一张农资维权三级网络,形成了责权明确、反应迅速、执法到位的动态     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.