浅谈大堂经理的角色定位

银行营业网点的大堂经理是“调度员”,要在第一时间内根据客户业务的不同来调度银行的柜面资源;大堂经理是“辅导员”．必须耐心、详尽地回答客户的咨询,正确、迅速地辅导客户填写格式凭证;大堂经理是“信息采集员”,要主动掌握客户和业务资源。把握好分层营销、挖掘潜力的主动权;大堂经理是“营销员”,根据不同的客户需求,及时将理财产品、电子产品推荐给客户。     

振兴民族品牌的挑战与对策

改革开放以来,我国综合国力大为提升。然而,与发达国家相比,我国民族品牌的差距还很大。振兴民族品牌、向品牌强国迈进,尚需充分挖掘潜力,提升民族品牌价值,增强国际竞争力。向品牌强国迈进的战略意义首先,向品牌强国迈进是提升综合国力的必由之路。品牌是抢占市场的利器,是竞争力的象征,也是国家实力的体现。中     

鲜花铺就致富路——关于迁西县罗家屯镇水泉村发展花卉产业促农增收的调查

2005年以来，迁西县罗家屯镇水泉村因地制宜，挖掘潜力，积极探索，大胆实践，将鲜花种植作为本村主导产业，走出了一条依托发展花卉产业带动群众增收致富的好路子。到2009年，全村生产非洲菊鲜切花己达300万支，销售额达60多万元，群众靠花卉种植人均增收1000多元。     

祁阳承接产业转移发展加工贸易的实践

近年来，祁阳县贯彻落实省委、政府实施的“敞开南大门、对接粤港澳”战略，立足县情，挖掘潜力，抢抓机遇，积极承接转移产业，发展加工贸易，促进了县域经济发展。     

保持定力挖掘潜力增添活力——当前饭店餐饮业应对思路

受全球经济持续低靡以及国家宏观政策调控等大气候的影响,饭店餐饮业在经历了前几年的高速增长期后,现已进入弯道减速时期,企业可持续扩张与效益提升面临新的挑战,特别是对高档餐饮企业的冲击更大,普遍感到2013年之后的市场有点冷.面对“经济效益下降明显、经营形势更加严峻”的不利局面,根据社会的大气候环境的变化以及行业特征,结合我海中洲集团实际,对于饭店餐饮企业下一步的发展我想肤浅地谈谈个人的几点思路.     

解决施工企业人员整体富余和结构性缺员初探

随着知识化、信息化水平的提高,国有大型企业员工整体富余和结构性缺员的矛盾比较突出.一方面人员大量富余,另一方面人才又严重不足,解决这一矛盾要立足需求开发人才资源,立足内部盘活人才资源,统筹兼顾优化人才配置.     

推进三大合作创新经营机制

江都市积极创新农村生产经营机制,大力推进农民专业合作、土地股份合作和集体资产股份合作,从农村内部挖掘潜力,增添活力,不断拓展农民增收空间,初步探索出了一条与农村经济发展水平相适应的农村生产经营机制,为加快新农村建设开辟了新的路径.     

增强房地产企业职工的思想政治素质对提升企业效益的关系初探

竞争激烈的市场,为企业的发展提供了平台,房地产企业的管理过程中,如何深入挖掘企业潜力,注重企业员工思想政治工作的开展,开展有效的政治思想工作,激活人力资源的潜力,把内部的潜力充分发挥,内化为企业发展的动力,提高企业的劳动生产率与服务质量,带来企业经济效益的提升。     

如何在企业整体效率提高中开发人才资本

现代企业的竞争是人才的竞争,谁赢得了人才,最大效能地利用了人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才是一个企业的资本,是企业发展的第一资源。人才的取得有两条途径:一条是企业外的猎取,一条是企业内部的培养。外取比内培需要更大的成本,要冒更大的风险。因此,挖掘潜力,开发企业内部的人才资本是一条低成本、有效的人才获取途径。在企业内部开发人才资本,必须建立一套有效的机制,实行以人为本的管理,将人才资本的开发与企业整体效率的提高有机结合起来,也就是说在企业整体效率的提高中开发人才资本,这是一条最经济、最有效的企业…