读者之声

2006年39期《马蒂尔椎的“双轨”策略》马蒂尔德的“双轨”之险；2006年39期《2007，海派黄酒向左走．向右走？》2007年海派黄酒全国化步子不会太大；2006年38期《乔洪：和谐就是茅台发展的推动力》茅台能消化这意料外的增长吗；中国食品招商网《〈请备位高手谈谈奶酒这个小酒种》凄凄惨惨戚戚的内蒙奶酒     

论我国企业技术创新的三大策略

上世纪90年代，我国盛行“以市场换技术”作为企业引进发展技术的主要途径。结果市场让出去了，却未获得先进技术，究其主要原因不外乎两方面：一方面，从跨国公司内在动机及技术战略来看，跨国公司既不可能转让先进技术也不可能让我们掌握落后技术中的关键技术。外资投资于东道国的首要目的是获利，保持其先进技术的垄断优势对跨国公司来说是保持其核心竞争力的关键。因此中国企业很难从跨国公司获得关键性技术。另一方面，由于中国企业发掘引进技术潜力的能力弱，在技术引进过程中，又将主要资金和精力用于硬件设备和生产线的进口，缺乏对引进技术的系统集成和综合创新，这种引技模式并不能真正提升中国企业技术水平，反而对跨国公司的技术形成依赖。     

与狼共舞

这是一个进行了三十年估计还要持续三十年的话题。20世纪70年代末始于国民经济崩毁前一刻所引发的“开放改革”，其背景就是许多产业既无资金也无技术，更无人才．要生存、要发展、要避免被“开除球籍”，不得不“摸着石头过河”的时候，祭出“以市场换技术”、“以劳力换资本”的策略．这一点，有点像当年老蒋抗战时期所谓的“以空间换时间”。     

资源换产业是贵港工业化的一条重要路径

贵港发展资金密集型、高科技型、服务型的产业优势不明显。贵港有很丰富的自然资源，这些资源是贵港发展的潜力所在，是贵港发展的基础。文章最后提出一些资源换产业的一些建议对策。     

太阳纸业 公司主要纸种再度提价

优势纸种继续提价三季度盈利达年内高点自制浆将成业绩新亮点当前股价:16.25元今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

“两税合一”对内资企业净利润的影响分析

两税合一，统一了内外资企业所得税率、税前扣除标准和享受的税收优惠，对于内资企业而言，极大地减轻了所得税负担，直接导致企业税后净利润的增加，从而提升了内资企业的“五种能力”。     

树立“四种意识” 当好“四种角色”

当前,受国际金融危机影响,企业减产、停产、歇业等引发的各类劳动矛盾纠纷逐渐增多。如何在金融危机影响的特殊时期进一步做好劳动维权服务工作,保持经济社会的持续稳定,是摆在各级各部门面前的一项重要任务。     

管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。     

对农民增收的几点试想

伴随农业发展日趋重要，农业增肥已成为增加农民收入的一个有效途径，通过有效利用中心城区的大粪，能够为深山边远地区的乡村增加农作物所需养分；此外，根据不同蔬菜对养分的吸收不同，科学且合理地换种蔬菜，可充分利用土壤中各层次的养分，这也能够进一步提高农作物产量，为农民增加收入。     

五种竞争力模型与中小企业竞争力诉求

本文通过对五种竞争力模型的阐释,将其与中小企业竞争力优势联系起来。在对竞争战略的五个极点和中小企业竞争力关系分析的基础上,认为中小企业可以在五种竞争力模型的框架基础上规划竞争战略的发展方向,并进一步提出了中小企业发展竞争力的路径建议。