首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   4535篇
  免费   24篇
  国内免费   17篇
财政金融   1308篇
工业经济   275篇
计划管理   908篇
经济学   394篇
综合类   215篇
运输经济   43篇
旅游经济   5篇
贸易经济   731篇
农业经济   169篇
经济概况   488篇
信息产业经济   14篇
邮电经济   26篇
  2024年   8篇
  2023年   41篇
  2022年   40篇
  2021年   50篇
  2020年   54篇
  2019年   48篇
  2018年   21篇
  2017年   64篇
  2016年   70篇
  2015年   125篇
  2014年   287篇
  2013年   264篇
  2012年   291篇
  2011年   283篇
  2010年   270篇
  2009年   299篇
  2008年   334篇
  2007年   269篇
  2006年   277篇
  2005年   302篇
  2004年   330篇
  2003年   308篇
  2002年   168篇
  2001年   145篇
  2000年   107篇
  1999年   18篇
  1998年   24篇
  1997年   18篇
  1996年   28篇
  1995年   10篇
  1994年   10篇
  1993年   3篇
  1992年   1篇
  1991年   5篇
  1989年   3篇
  1986年   1篇
排序方式: 共有4576条查询结果,搜索用时 62 毫秒
11.
全国人大财经委《国有资产法》起草工作组日前透露,在新的国有资产管理体制下的各级国有资产投资(经营)管理公司,在未来经营运作中将被授予一些特殊权限。根据起草完成的《国有资产法》,这些特殊权限主要有四个方面:一是这些公司的对外投资可以超过其净资产的50%,而不受《公司法》中公司对外投资不得超过净资产50%这一条的约束,  相似文献   
12.
据外刊报道,目前DNV(挪威船级社)已完全被授权代表USCG(美国海岸警卫队)作为一自主的确认单位,成为第一个美国船级社签证的ACP(符合程序的代理人)。  相似文献   
13.
王雯 《济南金融》2004,(7):59-60
金融是现代经济的核心.商业银行作为经营货币和信用的特殊企业.它的主要特征为高负债、高风险、社会效益强。因此,寻找完善商业银行金融风险防范机制的方法,对于防范金融风险和进一步加快我国金融业健康发展都具有重要意义。  相似文献   
14.
商业银行信贷管理本身就面临一个两难的选择,既要防范和控制信贷风险,又要在权衡风险与回报的基础上,承担合理的、可承受的风险。不重视风险的信贷管理最终将威胁到银行的生存,不愿承担适当风险的信贷管理最终同样会威胁到银行的生存与发展。 2004年,工商银行的信贷管理工作将面临更大的挑战。我们不仅要继续把好新增贷款质量关,又要控制住存量贷款的劣变损失,使新发生的不良贷款总  相似文献   
15.
本文对集团企业特点、银行集团客户授信风险表现和信贷风险管制等进行了深入分析,借鉴国内外先进管理经验,提出了改进银行集团客户授信风险防控的政策建议.  相似文献   
16.
<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?  相似文献   
17.
18.
19.
20.
史永翔 《公司》2004,(4):30-31
企业领导力的提升,一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号