富二代之思

未来,富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的转型一代,他们注定要扮演的是把一个魅力型管理的企业转为制度化管理的非常关键的角色。也许是因为大多数的民营企业家还处在年富力强的阶段,他们中的许多人对接班人计划选择了循序渐进的态度,将交出指挥棒的时间模糊化。富二代接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题,这关系着整个企业的未来命运,如果仔细研究这些民营企业在传承问题上的做法,就能看出这些企业将来的归宿。富二代是否已经准备好传承家族事业的足够能量?这也许是所有人包括那些寻找接班人的企业家们想知道的。     

马云选接班人注重“灌输力”

陆兆禧善于抓住马云真正看重的东西,抓大放小：他不会坐下来跟你讨论具体的技术问题,而是告诉你下一步要往哪个方向走。显然,陆兆禧深得马云＂真传＂,阿里的＂灌输大法＂得以传承。     

柳传志的“接班经”

选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。     

农村基层治理“接班人”问题多维度分析

在城镇化水平不断发展情况下以及利益激励和治理带头人自身问题的影响下，农村基层治理问题不断突出，尤其是基层接班人问题，基层治理问题的有效解决是保证社会发展的重要基石。     

毛泽东和邓小平接班人思想异同的原因和启示

培养和选拔好接班人，直接关系到我们国家的长治久安，关系到社会主义事业的兴旺发达。毛泽东和邓小平一直都特别关注接班人的培养和选拔，他们的接班人思想既有共同之处，又同时因为时代背景等因素的制约而具有相对的差异性。本文通过对毛泽东和邓小平接班人思想异同的原因进行分析，得到了一定的启示，为今后党的接班人的理论和发展提供参考，更为今后党的事业延续和发展提供一些系统的理论借鉴。相信在全党上下的共同努力下，党的事业一定会取得新的成就，中国共产党必将领导全国人民在社会主义事业的征途中再创辉煌。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

忧人任正非

最近，华为总裁任正非写的‘《一江春水向东流》的文章’在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情——接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。     

“末代皇帝”Vista的铁腕营销

在新势力不断入侵桌面系统帝国版图的背景下,实施铁腕营销策略的微软Vista或许将成为操作系统帝国的"亡国之君"。     

家族企业接班人培养的关键

本文在大量文献研究的基础上,着重分析了家族企业在接班人培养过程中容易被忽视的关键要素：企业主的心态、理论和实践相结合、企业主的榜样作用、关系网络的传承、重视沟通和反馈。对家族企业顺利实现代际传承具有重要的理论和实践意义。     

企业领袖隐退要有机制保障

2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示,将在未来5年内逐渐淡出,在此期间,将赴哈佛大学当访问学者,然后周游世界讲学。2011年新年来临之际,年届60岁的万科董事长王石表示