"弱者"的成功之道

许多年前,苏格兰有个手艺高超的老木匠,他的手下有两个学徒.高个学徒眼力好,脑子灵活,动手能力强;矮个学徒很勤奋,只是做事时显得有些"拖泥带水". 有一次,刨木板时,矮个学徒的动作又慢又轻,师傅忍不住提醒他:"你在想什么?注意力要集中啊."他说,他担心碰到身边的小狗.     

民企接班人:世袭还是禅让

目前,家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻。在"富不过三代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是"世袭"还是"禅让"?但无论有多少争议,杂音有多大,"财富二代"已经粉墨登场...     

自信心培养,总在积极的人生细节中

西方教育从激励与激情的角度为激发孩子的自信心铺就了道路。我们企业在培养接班人时,也要激发他们心灵向上的动力。内心奠基的自信一定会让他们受用终身。600字生日演讲这一步我在今年第一期《中外管理》上谈到了企业家交接班中,最应该传承给子女的是普世价值观,是一个人正确的心灵引导和精神。而当时让我最     

木兰“新势力”:传位于女

那些一心传位于子的企业家们,不妨换个思路:或许女儿更适合继承衣钵;退一步讲,即便女儿不合适,还可以考虑女婿近些年,中国民企老族长漫长的"头疼排行榜"又增加了一项——接班人问题。更为不堪的是,他们有意无意在接班人问题上DIY了很多道枷锁。首先,百年传承枷锁。很多企业把百年企业当成一个很唯一、很绝对的追求,其实全世界也没太多百年企业,百年企业密集长在中国的可能性     

福特换届

穆拉利离开福特的时间正越来越近比尔·福特不得不再次面对那个艰巨任务11月27日,当比尔·福特(Bill Ford)走进福特汽车北京办公室的时候,会议室里静悄悄的,他没有被热情与兴奋所包围,正如福特在中国的不温不火。"这是我见过的最安静的采访场合了!"跟比尔·福特一同进来的一位工作人员甚至小声惊叹道。这也难怪。作为福特家族的第四代掌门人、福特汽车创始人亨利·福特(Hen ry Ford)的曾孙,福特汽车执行董事长比尔·福特已经有六年没有来过中国。在跨国公司中,这种时间跨度并不     

家族企业代际传承中的矛盾与冲突分析——以安海斯-布希为例

安海斯-布希于2008年11月被比利时英博集团(InBev)收购,作为一个拥有150多年历史的家族企业,最后被收并,其背后突出的原因令人深思。本文主要是通过对A-B后期发展的三代人之间的矛盾冲突分析来揭示家族企业代际接班过程中存在的一些普遍性的问题,探究其原因,为家族企业接班冲突的处理提供一定的借鉴。     

企业接班人文化的重要性及创新

无论是传统家族企业还是现代企业,接班人计划已提上议事日程。为保持基业长青,将企业传承和转型做到稳中求进,企业接班人的选择是至关重要的。本文从企业文化的角度来谈企业接班人的问题：首先简单阐述对企业文化,企业接班人文化的理解;再从“方太橱具”和“GE”公司的实际案例来谈企业接班人文化的重要性;最后提出企业接班人文化的几点创新。     

“创一代”的交棒之惑

作为家族企业的创始人和所有者,没有一个"创一代"不希望企业能够走上发展的快车道,也很少有人愿意看到筚路蓝缕的半生所得,旁落"外人"之手。然而,在权力棒的交接势在必行之际,这双即将交棒的手却难以自主地有些颤抖——一种"交权综合症"正悄然发作……     

中国内地家族企业在第二代继续发展问题的探讨

本文在分析中国内地家族企业现状的基础上,指出中国内地家族企业传承过程中存在着企业家二代的国际教育背景与企业内部稳固的裙带关系相冲突,企业家二代怀揣现代管理理论却在家族企业中难立足的问题,并针对这些问题给出了教育方面、理论与国内企业实际结合方面和开拓新业务方面的三点建议.     

柳传志

中国企业界的教父级人物,他主导的股份制改造、业务模式重构、接班人培养计划以及国际化收购等战略,是中国企业的活教材。