突破明星前任的光环

成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环？做自己!并记住实践领导力的一切要诀。     

公司老总，如何选择你的“接班人”

企业接班人的选择不容易：倘若企业老总的左膀右臂难分伯仲、各有千秋，那就更是难上加难。连城液压件厂的厂长张锡联最近正因此而苦恼。     

罗智先18年破茧

一个在亚洲乃至全球都颇具影响力的大企业，锻造一个隔代接班人是如此地不徇私情：翁婿关系不仅没成为未来接班人的最大优势，反而是最大的障碍与考验。     

巴菲特的准接班人

早在去年12月，道琼斯《商业金融周刊》就撰文指出，到今年8月，巴菲特将满78岁，也许他还希望能将伯克希尔-哈撒韦CEO的位置坐下去，但很难有人在80岁后还能掌控如此繁重的工作。     

院士批评“院士制度”

过去，外国首脑政要访华来京，每每选择到北大，清华做客，诸如克林顿、布莱尔等显贵客人都在中国著名的高等学府发表演讲，人们已经习以为常。近来，被外国舆论视为“培养中共接班人”的中央党校，大门洞开，迎迓国外政要，让客人感到像似一股破冰的春风拂面而来。     

家族企业接班的关键五步

只有约3％的美国家族企业能够成功传递到创始人的第十代后嗣手中，可见，接班人问题是所有家族企业主无法回避的最大挑战之一，只有勇敢面对、全面规划、有效执行策略的人，才能确保家族财富的顺利传承。[编者按]     

企业怎样保持培养领导者优势

1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们     

关注私企接班人

如果从1978年算起，中国的家族企业史已经写了25年。上一代创业者大多始于1980年代初中期，他们40岁左右起步，现在，他们差不多60岁了，开始规划交接班。     

14年前柳传志给杨元庆的信——第一代企业家与接班人的交心之作

来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是你要解决的具体问题。客观原因是你我都忙，主观原因是没注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是想到哪儿写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。     

公司

Google三巨头年薪几无收入 全靠股票，福特整改砍掉26％产能美将有6万汽车工人失业，队伍不好带盛大下狠手再次疯狂大裁员，柯达转型数码任命新GCG大中华区主席，可口可乐任命国际运营总裁或成接班人，富士影像将裁员5000欲淡出胶卷市场，中航油副总经理免职 中石油两高管空降[编者按]