施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

代理项目投资控制方法研究

政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，     

内控之用以和为贵

建立、健全并实施有效的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,既是企业"家和万事兴"之所需,更是建设社会主义和谐社会、实现科学发展之所求.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题，本文就是在这样背景下，分析了广告企业如何降低成本，通过降低成本占领市场。     

石油天然气开采准则突破及影响

2006年颁布的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》，针对油气田生产企业核算做出规定，主要内容包括：矿区权益、油气勘探、油气开发、油气生产等业务会计处理原则，除油气生产外均涉及资本性支出的核算，研究探讨油气田企业资本性支出核算问题有其必要性以及前瞻性。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

建议国库会计凭证中增加支出更正凭证和调拨收入更正凭证

国库会计作为会计的一个特殊分支，不仅要求在核算上账平表对，更重要的是通过核算对国家的预算执行情况进行准确、完整的反映，如果预算科目使用错误就必须进行更正。现行《国库会计管理规定》中只对收入缴库需要更正的业务明确了“收入更正凭证”，对于支出和调拨收入两种情况却没有给出明确的更正凭证，使国库在办理这两种更正业务时，缺少相应的凭证依据。     

CPI高涨使控制物价更加突出

国家统计局日前发布统计数据显示，4月份居民消费价格总水平同比上涨8．5％。其中，城市上涨8．1％，农村上涨9．3％；食品价格上涨22．1％，非食品价格上涨1．8％；消费品价格上涨10．6％，服务项目价格上涨1．7％。从月环比看，居民消费价格总水平比3月份微涨0．1％；食品价格下降0．1％，其中鲜菜下降9．2％，鲜蛋下降0．5％。1-4月份累计，居民消费价格总水平同比上涨8．2％。其中，城市上涨7．8％，农村上涨8．8％；食品类价格上涨21．2％，烟酒及用品类价格上涨2．4％，衣着类价格下降1．5％，家庭设备用品及维修服务价格上涨2．3％，